物供中心开展“亮比评促”活动半年来， 5项管理指标达到满分标准，降本减费近5千万，物资采供的质量合格率达到98%以上——

“修旧利废节约采购资金1442万元，优化仓储布局节省费用500万元……”获得第二季度评比第一名的储备管理科科长李小宁细数着半年来的降本增效成效。

8月初，物供中心机关党支部对二季度“党员责任区”评比活动结果进行了公布，评比效果显示，5项管理指标达到满分标准，其中4项指标高于去年同期；降本减费近5千万；物资采供的质量合格率达到98%以上。

今年以来，面对局、分公司“提质增效、扭亏脱困”攻坚战的紧迫形势和要求，物供中心党委聚焦指标提升、降本增效、安全生产等重点工作，扎实开展“亮比评促”活动，通过“一强四抓”措施的落实，见到了实效。

针对机关党小组与部门工作融合度不高的问题，他们强化党小组和“党员责任区”建设，把原来的3个机关党小组按部门重新划分，设立了8个党小组、8个“党员责任区”，由部门副职担任党小组长，部门正职担任党员责任区负责人，做到党小组与部门同步设置，确保了党小组工作与生产管理工作的相融互促。

为确保“亮比评促”活动的有效开展，他们在“亮一亮”上，抓好责任落地。将各部门职责最大程度量化为管理指标，同时将《中国石化物资供应管理绩效考核办法》中的9项定量考核指标和分公司2017年物供中心年度绩效考核指标分解到各相关部门，作为党员责任区考核内容并上“墙”，部门人员根据岗位职责制定个性化承诺并上“桌”，确保责任有人担、指标有人扛。

同时，他们在“比一比”上下功夫，抓实“党员责任区”活动。优化建立了以党小组(部门)为单位的“党员责任区”，制定了以“党员责任区活动”为抓手的比赛方案，细化了具体的物供管理指标和岗位技能练比要求，制作下发了格式化工作手册，模板式指导活动的有序开展，引导大家聚焦问题与不足、改进与提升，在纵向上与往年业绩、与上级要求对比找差距，在横向上责任区与责任区、个人与个人比水平能力。

为比出成绩、比出效果, 他们在“评一评”上，抓住业绩导向，开展“一月一评议、一季一评比”活动，评议存在的问题和不足，评比取得的指标和业绩。在二季度评选出了3个业绩指标好的“先进党员责任区”集体、8名岗位技能高的“党员示范岗”个人，采取制作“出彩物供人”展板、先进事迹宣传册、微信公众号等媒体宣传先进典型，充分发挥典型示范的引领带动作用，激发党员群众转观念、创效益、当先进的干事创业热情。

在“亮比评”活动的开展过程中，他们抓牢“促指标、促效益、促安全”这个落脚点，取得了实效。截止6月30日，管理指标方面，独家采购率、招标采购率、厂家直供率、采购资金节约率、上网采购率5项指标达满分标准，需求计划达标率等4项指标高于上年同期；降本增效方面，招标降本约1255万元，使用积压物资187余万元，修旧利废降本1442万元，运输装卸降本127万元；本质安全方面，通过强化招标方案、招标文件编制、细化技术标准、加大监造监管等方式，质量合格率98%以上。(束荣华)