采油气工程服务中心通过精选专业队伍、安全提级管理、施工过程管控、重点环节监管等措施——
自分公司启动依靠措施作业盘活老井资源工程项目以来, 采油气工程服务中心通过精选专业队伍、安全提级管理、施工过程管控、重点环节监管等措施，克服地方工农矛盾突出、历史遗留问题多等困难，多措并举，加快推进措施井施工进度，目前，已完成踏勘42 口，完成协调及钻前施工18口, 准备搬迁及开工验收3口，正在施工井9口，措施完井5口。
统筹谋划，精选队伍
年初，在采油气工程服务中心井下作业大队未组建前期，采油气工程服务中心就授命负责生产的副主任亲自挂帅，生产科负责具体实施，着手进行措施井施工队伍招投标、前期踏勘、措施井施工等任务。于此同时，人力资源科负责人上河南，下甘肃，与采油一厂、采油二厂等单位提前协调、沟通，提前在全局范围内招募精通井下作业环节的专业人员，组建井下作业大队。由于前期准备工作充分扎实，在2017年4月13日井下作业大队正式成立后，确保了新的队伍在最短时间内理顺管理运行流程，结合工作实际情况，井下作业大队先后成立技术保障组、生产运行保障组和安全质量保障组，在中心统一协调下，各措施井施工在施工衔接、质量把控、工序优化、井控管理等方面有序推进，加快老井措施上产。
建章立制，强化管理
为规范作业运行管理，加强气井作业现场安全风险管控，明确岗位职责，理顺各岗位工作管理流程，作业大队加班加点建章立制，及时出台了《采油气工程服务中心井下作业管理细则》、《作业大队岗位职责》、《承包商绩效考核标准》、《采油气工程服务中心井下作业井控管理实施细则》、《井下作业验收结算管理办法》等10余项管理制度。
安全提级，从严要求
井下作业大队在施工过程中，按照局、分公司和中心安全提级从严管理要求，加强对承包商施工队伍的管理，通过细化岗位职责，在安全检查、隐患排查、风险评估、防范管理实现安全生产全过程管控，人员入场、开工验收、射孔压裂等重点环节现场监管。工作中做到人员证件逐一核对，设备检验逐台确认，操作规程逐岗对照，防控措施逐条落实，只要有一项不符，都绝不放过，尤其注重落实安全隐患整改，目前，井下作业大队共对承包商施工队检查并整改安全隐患112项，做到了发现一起消灭一起。同时也通过安全检查，及早发现隐患苗头，及时提醒作业队进行防控管理，把隐患消灭在萌芽状态。从细节入手，严把安全关，把安全工作做实、做细，保障措施井作业平稳、快速展开。
技术保障，优化方案
针对施工中出现的问题，井下作业大队严格按照变更管理要求，及时同工程设计院、采气一厂技术科沟通，递交变更申请，指派专人适时跟踪落实，确保变更不耽误工期。经过前期几口措施井作业施工，井下作业大队技术人员发现设计中存在修井工序重复、繁杂等问题，立即组织召开工序简化研讨会，在确保井内安全和生产质量的前提下，讨论优化施工方案，并报请上级工程技术部门进行批示，经确认后实施，大大缩短工期。
目前，井下作业大队共计优化作业工序9口井，优化后减少作业工序9道，节约作业费用21万元。
立足现场，解决问题
井下作业大队办公前移，立足现场解决问题，重点工序现场全过程监督指导，加快作业运行节奏，为措施气井早日见产创造条件。4月26日井下作业大队进行D1-2-6井解卡作业，采用上提下放活动管柱、在反循环洗井不通的情况下，配合套管打压、悬吊相结合的方式，解卡成功，成功使大修转小修作业，缩短作业周期30 天，节约作业费用30余万元。
5月5日，D1-4-50井在起原井管柱时发现封隔器上接头处断脱。井下作业大队根据该井的历史生产资料、原完井管柱情况及CYY344-115封隔器的结构图纸，分析其断脱原因并制定打捞方案。决定采用GZ86-1公锥进行冲洗造扣扩眼打捞，未能捞出。但此次公锥造扣扩眼成功将井筒扩大，为下一步措施提供技术保障，井下作业大队制定了自制φ33×2.5米小冲管(带扶正器)冲砂方案，并于2017年5与12日晚上该井顺利冲砂自2796.89至2860米，冲砂后落物落至井底。该井节约作业时间10天，节约作业费用15万元。
对接协调，加快推进
在措施井施工中，多次出现因地方地权纠纷和作业环节衔接致使施工队停待的现象，针对这一情况，井下作业大队先后与油服大队、采气一厂、压裂队建立直接联系，积极就发生的意外事件进行协调，减少因设计外原因耽误工期情况的发生。
5月初分别与监督中心、采气一厂技术科、压裂队组织召开施工工序对接会，就施工有序推进、报备程序、甲供物资报送等环节达成一致意见，理顺工序报备、施工物资供应和工作交接关系，减少因这些工作出现施工停待情况的发生，有助于加快推进各措施井施工进度。
目前，各措施井作业已全面铺开，采油气工程服务中心及下属井下作业大队全体人员均信心满满，力争通过加快推进措施井施工进度，及早挖掘已有油气成果潜力，为分公司实现挖潜增效和打赢扭亏脱困攻坚战献上满意的答卷。
(刘永兵关玉琴斯琴）
