采气一厂鼓励干部员工“能做的自己干、不会的学着干、创新的试着干”——

“干”出效益新空间

今年，采气一厂生产经营任务形势依然严峻。复杂形式下，他们将各项工作全年升级，从生产、生活、管理、创新、人力等多方面积极探索、优化，鼓励广大干部员工“能做的自己干、不会的学着干、创新的试着干”，不仅拓宽了效益开发的新空间，也是该厂戮力提质增效的一个缩影。

能做的自己干

“1-79井，我站通过采取站内油管注醇方式，已经解决气井节流问题。”7号站站长乐呵呵地汇报着。

“这口井节流处离井口较近，为啥不安排巡井人员到井口处理，这样效率多高啊！”一名新来的员工疑惑地问。

“我分析了一下，如果巡井人员上井处理，需要两人, 外加油料损耗、站内关井等方面的损失，远比站内油管注醇消耗大，虽然效率提高了，但是效益下降了。”站长补充道。

自提质增效活动开展以来，该厂干部员工齐动员，充分发挥技术管理优势、整体协同优势，严格贯彻执行开源节流降本增效措施，突出做好设备能维修的不丢弃、气井能处理的不报告，狠抓精细管理, 全面实现能做的自己干，各项指标硬性下降的良好局面。

不会的学着干

“站长，你计算机也这么好啊，会的这么多，什么时候学的，佩服啊！”员工小张羡慕地说。

“现在会的多是必须，只有这样我们才能胜任岗位要求，所以你也要努力啊！”站长意味深长地说。

为实现各站满负荷、高效率运转发挥人力资源作用，使人力资源优势转化为质量优势和效益优势，采气管理一区强化人才培训，按照“一岗多能、一岗多用”的原则，加大对本站员工的综合培训。

“以前，我们都是一个萝卜一个坑，野外补助按天发放，干多干少都一样。现在, 我们实行‘日履职’考核制度, 奖金与效益工资挂钩，干多干少不一样。”员工小李说。

该区通过薪酬改革，有效调动员工的工作积极性；通过强化培训帮助了“庸人”，多渠道上岗分流了“闲人”。

“谁都想要能干活、会干活的员工。我们只要有时间就为自己充电。”小李补充道。

创新的试着干

“加热后的甲醇经过升温的管线最大限度保存热量，甲醇到达堵点时仍有一定温度，加热法与注防冻剂法同时使用可提高解堵成功率，这个方法非常适用于堵点距离进站较近且长时间未解通的气井，你们可以试试。”在技术交流会上，十五号站站长说道。

非常时期需要“非常”举措。采气管理一区面对效益开发寒冬期，他们认为成本不仅要从大处降，还得从细处抠, 按照“一切成本都能降”的理念，鼓励员工发明创造。

“这个培训效果好，有针对性，实用性强。”参加培训的员工这样说。

为了提高员工业务技能水平，该区利用班组交接班、安全活动时间讲解气井解防堵知识、关键设备具体操作规程等理论知识，并通过实际操作培训对理论知识进行验证，最后通过员工自主创新来巩固培训内容，查找不足。

通过一系列措施，员工创效活力被进一步激发，成为提质增效的坚强后盾。(杨晓艳)