严冬已来，鄂北工区进入“冰冻模式”，而采气一厂采气管理五区“热火朝天”。

面对严寒和上产双重压力，采气管理五区全体干部员工直面问题，勇于“亮剑”，坚决打赢越冬生产攻坚战，全力保障年度生产经营目标高质量完成。

迎战严冬，全员出击

强化生产值守夜查，保障异常井及时处理跟踪。实行夜间异常井信息、电话“双汇报”制度，每日夜间对欠产集气站开展夜查和视频监督、回放，强化夜间值班纪律，全力保障越冬生产期间夜间产量平稳运行。对于冬季气井解防堵实行承包领导、承包技术员、站长责任考核制度，气井发生堵塞第一时间电话汇报，做到有措施、有行动、有跟踪、有考核，压实异常气井处理职责，保障异常井及时处理，及时恢复。

组织开展急难险重突击，做好越冬组织保障。面对冬季产量紧、任务重形势，采气管理五区党支部不断深入“我为群众办实事”实践活动与冬季保供生产相结合，及时组织党员突击队对越冬生产中急难险重问题开展突击。近期，完成了10余处生产道路损坏点维护突击任务，对公寓地下供水管线露点进行了及时抢修, 及时保障了多项制约生产生活问题的解决。

提前谋划制定预案，极寒气温全力应对。对于冬季寒潮突袭情况，采气管理五区提前做好人员措施突击预案，做到及时应对，避免气井“感冒”。近日严寒突袭，工区气温大幅骤降，部分气井采气管线出现节流堵塞“症状”，多口气井注醇管线发生冻堵，药剂加注受阻。区部人员和集气站人员根据预案，分小组”一对一“结对子开展全员出击，24小时为气井做“诊断治疗”，通过判断锁定堵塞位置，及时解决多口采气管线和注醇管线堵塞问题，保障了气井稳定生产。

技术协作 挖潜上产

采气管理五区践行以“计划统筹、过程管控，异常剖析、考核督办”为抓手的产量管理模式，制定月度产量及生产运行计划，每月召开产量对接会、每日开展异常井讨论，针对异常井分析减产原因，合力制定复产措施，落实责任到承包领导、承包技术员及值班站长，强化产量运行考核，保障产量任务目标完成。

优化地面集输工艺，释放关停井产能。对4组并管井开展了新工艺治理实现同开生产，为13号站涉及12口站内并管井增设进站阀组撬，对D12-3井共5口关停井管线进行优化串接调整，共实现日增产气量4.7万方，累计增产气量330.43万方。

持续开展井筒综合治理研究，改善气井生产效果。党员技术攻关小组持续加强气井治理课题研究，结合前期治理经验，对井身结构不合理气井通过更换管柱，建立油套连通系统，通过连续泡排改善气井排液效果提升气井产量；对井筒结垢及异物堵塞气井通过措施治理疏通油管，恢复气井正常生产。越冬生产以来，对D12-P20、D12-P22、DPT-120井完成更换管柱措施，对D66-P6、PG26实施加注解堵剂，配合气举完成疏通。两项措施实现日增产1.4万方，累计增产361.5万方。

紧抓气井措施挖潜工作，实现复产增产。对减产井、水淹井进行梳理，深入分析异常原因，优选出复产潜力气井。近期对PG17等8口重点井、异常井采取井口放空、制氮气举复产作业措施，恢复日产量3.6万方，累计恢复天然气35万方。(格勒大)