落实夜查督导、紧盯重要工程，加快新井建设和气井治理，全力保障设备稳定运行，实行挂图作战——

泼水成冰的冬季大牛地气田，各个生产现场依旧一片繁忙。一方方天然气顺着塔榆线、西二线、大杭线汇向了千家万户，温暖万家灯火。

为全力保障冬季保供，采气一厂落实夜查督导、紧盯重要工程，加快新井建设和气井治理，全力保障设备稳定运行，实行挂图作战，保障生产平稳，为气田稳产保驾护航。

寒冬夜查 步履匆匆

时针划过零点，大牛地温度已降至零下15度。

“现在生产怎么样？瞬时有多少？”厂值班领导正在进行每日的夜查督导。

为保证极端天气下夜间产量平稳运行，自11月7日起，采气一厂按照公司要求，第一时间落实带班制度，每日由厂领导带队，对井口、站场、施工作业现场进行督导，累计夜查督导38次，同时，要求基层单位值班带班领导分赴各基层站场进行夜查，落实稳产保产措施，处理异常生产情况，已夜查各类施工作业现场和站场150站次。

落实体系建设 提高运行效率

“请问115掌高兔线抢修目前是什么进度，预计几点能够恢复供电。”零点三十分，采气一厂生产运行指挥中心灯火通明，生产调度李萌正在联系电力服务中心。

今年以来，采气一厂生产运行以产量为核心，以“134445”工作法为指导，发布《生产运行管理手册》，全面建立以“生产调度为中心”的大运行体系，逐步形成以生产运行室为责任部门、各生产管理部室协同的一体化运行模式，统筹石油工程、地面建设、措施作业、检维修施工等全流程管理，强化过程管控，统筹推进各专业工序衔接，不断提高运行效率。

全年预计完成天然气产量31.23亿方，凝析油产量3.58万吨，液化气产量2.15万吨。

释放产能 保产量硬稳定

初冬的牛地，2号脱硫站内一派忙碌。

大牛地气田2号脱硫站是下古气藏脱硫工程的先导试验站场，由于硫化氢浓度过高，于10月对该站进行扩能改造。

“扩能改造的目的就是加大含硫气井释放产能的力度减小硫磺堵塞的问题，为气田稳产提供支撑。”采气管理一区刘浩介绍。

为此，采气一厂按照“晚停早投、方案先行、工艺优化”的原则，周密安排，编写改造方案，将施工计划上墙，紧盯作业安全和进度。同时，提前编写改造后的投产方案，成立厂领导为组长的投产领导小组，运行、安全、技术等8个小组协同配合，全力保障投产平稳运行。通过持续完善地面工程管理系统，加强规划设计、过程管理、现场管理、综合管理，加速重点地面工程建设。

10月15日19:17分，2号脱硫站一次试生产成功，为下古含硫井产能释放提供支撑。

一井一策  加快上产脚步

“D28-P13/14井组的压裂罐和高压分配器预计明天下午到位。”D28-P13/14井压裂群里的消息闪烁不停。

为抓实产能建设工序衔接，提供运行效率，采气一厂对每口正在施工作业的井建立专项群，及时在群内汇报作业进度，加大对生产计划、施工过程、异常情况的管理和落实情况，确保按照计划顺利推进，安排专人跟踪负责，对异常工序进行方案会审，全年共计组织各项专项对接会议37次，明确责任人，专人督办落实，确保施工全过程受控。

2021年二级、三级结构水平井平均钻井周期较2020年指标分别缩短12.05%、3.12%。2021年水平井、定向井压裂全周期较2020年分别减少3天、4天，有效保证了产能建设任务的完成。

与时间赛跑 减小产量影响

“元工，21号站回流阀无法关闭，压缩机进气压力高报警停机。” 12月5日，一通电话打破了设备管理室的平静。接到故障消息后，元东方立即赶赴21号站进行排查。

“我们都是在和时间赛跑，我们快一点，产量影响的就少一点。”设备管理室元东方说。

为加强冬季生产的设备保障，越冬以来, 采气一厂提升压缩机故障响应等级，开展重复性故障等隐患专项整和现场标准化管理行动，并对机组参数优化运行管理，提高现场规范度，降低设备故障率。压缩机综合运行时率99.02%，故障率0.06%，万台时故障2.01次, 为生产平稳运行奠定了基础。

全面摸排 千方百计挖潜

寒潮来袭，温度骤降。

持续的低温让产量任务也不断吃紧，11月初，采气一厂根据任务目标，加紧谋划，重新摸排梳理15口低效井，对该类井开展射流泵排水采气、井底净化及智能柱塞工艺，目前，日增产天然气1.94万方，11月累计增产19.25万方，预计12月份贡献产量60万方。

同时加大水淹井制氮气举治理力度。截至12月14日，气举施工101井次，确保水淹井第一时间得到治理，有效保障周期水淹井和高产液水淹关停井26.4万方/天的产量释放，同时对积液井开展井口排液作业69井次，快速有效的解决了井筒积液问题恢复气井正常生产。

挂图作战 全力冲刺任务

来到首站基地办公楼的开发研究所，一张排满新井、措施井、关停井等井类的运行计划赫然醒目。

为全力保障气井产能释放，采气一厂千方百计挖掘每座站、每口井的潜力，制定九大类措施，对11月到12月冬季压裂、老井控递减、含硫井释放、并管井治理等内容制定了详细措施。

“通过挂图作战，明确任务和时间节点，使责任到人，加快推进气井产能释放。”采气一厂开发研究所彭神奇说。

除此之外，采气一厂完善气井周对比制度, 每周六与各管理区对异常井治理进行分析，制定异常井治理计划。自“冲刺50天以来”，加快3口新井、措施井投运进度，针对27口老井开展配产优化、井筒治理、解水锁等治理，日增产8.1万方，累计增产天然气200万方。

严寒还在继续，采气一厂干部员工持续攻坚克难，以实际行动履行“国家队”的责任和担当，为冬季保供持续助力。(李文昕)