他们牢固树立“工程质量就是效益”理念、持续加强质量管控工作、持之以恒强化质量监管，保障工程和油气成果质量——

“宁古1井是公司又一口日费制井。我们要采取‘提前优选监督骨干，提前对接设计方案，提前进驻作业现场’这‘三个提前’措施，保障工程质量和油气成果，扛起工程质量监管的重任。”9月29日，监督中心主任郑锋在生产部署会上如是说。

该井位于鄂尔多斯盆地西缘麻黄山西区块。主探下石盒子组盒1段、奥陶系克里摩里组，兼探山西组山2段、奥陶系乌拉力克组，设计井深5440米。

10月1日，监督中心探评井监督团队日费制现场监督组再次出征，进驻宁古1井开展监督管理工作。这是他们继完成东胜气田新602、新102井、J66--6井等钻井、试气监管工作后接到的又一重要任务。该井于2021年10月4日凌晨开钻。

牢固树立“工程质量就是效益”理念

质量是企业的经济命脉，关系到企业的发展。监督中心牢固树立“工程质量就是效益”的理念，贯彻落实公司对质量监督工作的新要求。他们以工程质量为抓手严格监管，尤其是在开工验收、储层保护、钻完井质量、储层改造质量等方面，让承包商心存质量敬畏，充分发挥监督作用，体现监督的保质创效功能。

为保证把监督工作抓出实效，突出工程质量就是效益，他们积极与公司相关部门沟通，做好职能定位、业务管理等优化调整工作，为质量监管工作提供根本保障。树立作业全过程和油气井全生命周期的质量意识，认识“百年大计、质量为本”的重要意义，通过保质量来保本质安全、保油气成果、保经济效益，把每一口井都要做成经得起时间检验的精品，体现出质量是最直接的效益。

为全面落实公司对监督工作的要求，监督中心与企管、财务、概预算等业务口进行了不同程度的沟通，对于中心的职能定位、绩效考核、业务管理、工作流程等提出了很好的意见。他们结合新的变化，更加聚焦质量监督的核心职责，对中心的相关管理要求、业务流程、工作标准、考核内容等进行优化调整，保证接得稳、管得顺、干得实。

持续加强质量管控工作

油气勘探开发项目，一项重要的指标就是工程施工的质量。如何保证石油工程施工的质量，很大程度上取决于工程施工过程的监管。4月份，监督中心确定工程现场“三个严格”确保“三个百分之百”工作目标。即：严格执行公司质量管理办法、量化控制标准、设计方案，确保执行率100%；严格把控入井物资、工具、材料质量关口，确保合格率100%；严格旁站关键环节、重要工序，做好质量跟踪写实，确保符合率100%。其中，针对开工验收、入井材料、储层保护、资料管理等内容制定11项质量管理要求。

8月份以来，为保证质量管理工作落实落地，他们组织现场监督学习宣贯公司质量管理办法、量化控制标准。针对质量管控意识提升方面的三项重点工作和7个专业，就质量管理方面的14项重点内容进行安排，确定了从提升质量管控意识、强化人员质量培训、现场质量从严管理和重点质量技术攻关等4个方面制定了8项措施。

同时，对监督业务清单和监管标准进行修订，更加突出质量监管方面的内容，对开工验收、储层保护、钻完井质量、储层改造质量等四个方面的质量监管要点进行升级管理；对钻、测、录、固、压裂和试油气等7个专业，制定了以53个场景为主线，以施工关键步骤为检查点的质量控制检查表。

持之以恒强化质量监管

公司第六次党代会对质量工作作出了新的要求和安排，监督中心深度结合自身业务和工作实际，下大力气持之以恒的强化质量监管。针对探井、评价井、重点开发井等，他们成立了相对固定的监督团队，选用责任心强、现场经验丰富、专业水平高的16名合同制员工组成，以过硬的质量监督工作保证产建质量和油气成果。

为保障工程现场施工质量，他们在监督计划书和监督评定书中，调整质量风险评估和监管要求，增加了质量管理方面的风险和难点分析、管控措施、过程跟踪、完工评价等内容，在质量工作中坚持严格监督、独立监督、强势监督。加大工程质量方面的绩效考核力度，建立质量诊断奖励制度，对从设计、施工等过程中发现的质量隐患及纠正结果进行奖励。8月份，质量诊断奖励占到月度专项奖励的60%。

为全面落实质量管控检查方面的规定和要求，他们从设计、工序、技术、参数等各个环节入手促进质量提升；从工具、材料、出井物、循环再利用等各个节点把关确保质量达标；从跟踪、分析、优化、提升等各个方面强化质量管理。同时，采取监督业绩考评、质量诊断奖励、单井质量评比等措施，压实质量监管的责任，落实质量结果的奖惩，把质量上的效益体现到每个岗位、每一名监督的绩效上。(鲁和平)