监督中心以“质量月”为契机，在“生产任务、指标提升、工程质量”下功夫——

“我们要紧盯生产任务、指标提升、工程质量‘三不松’，做足‘质量功’，保障监督质量。”监督中心主任郑锋在“质量月”活动部署会上如是说。

监督中心是公司从事工程监督的专业化管理及服务单位，负责石油工程施工作业的现场监督管理，他们的监督质量，关系着公司石油工程的质量。监督中心以“质量月”为契机，做足“质量功”，保障监督质量。

紧盯生产任务不放松

在“质量月”活动中，监督中心将运行方式调整作为模式创新和管理提升的首要任务。为保证工程质量和油气成果，他们梳理出钻完井、井下作业等施工现场重点监管内容10项34条，编制了51张质量控制检查表并投入现场使用。

在生产组织运行方式的革新和实施中，他们重点要抓好生产运行和工程质量管理。生产运行主要是抓调度岗的“生产运行+远程监督”职能发挥，现场监督的“井长制”管理，双驻机制的运行，即现场监督驻井、联系人驻厂。

生产目标按照全年钻井264口，压裂268 井计划，加大现场监管力度。按照生产部署, 他们实施“井长制”和“督察制”, 把驻井监督作为现场监督第一责任人，赋予作业现场监督管理权、处置权和考核权, 强化属地管理责任，加强“再监督”力度，强化监督履职，提高监督效能。

及时对接采油气厂的计划安排，做到监督到位率、及时率100%；落实四提工作要求，缩短完井周期；针对冬季生产，加大思想、组织、人员、技术、物资、安全等六个到位管理；加强对质量的监管，分析总结出钻井工程、井下作业、测录井工程、压裂工程等4大专业14个方面86个监控点。

紧盯指标提升不放松

按照年度17项核心指标运行，他们对风险大、运行异常的指标，尤其是人均监管井数指标提升，采取提升生产组织运行效率，优化生产调度运行管理、强化监督资源高效配置，加大与采油气厂沟通协调力度。

针对“四提”指标，他们结合新要求、新变化、新平台，从严格监督、规范监督、信息化监督等三个方面重点展开。就故障复杂时间指标提升，采取加强生产运行和技术服务联动运行，对产建井分级跟踪管理，生产和技术对五星级、四星级井双跟踪、重点环节24小时跟踪、重要施工点干部现场跟踪、风险分析及预警提示。

从严现场监管，从施工设计、监督计划书、监督点全流程技术风险评价、技术服务人员、生产调度、作业现场双向沟通、技术服务质量等，生产指挥中心对技术服务质量打分评价、单井完工评价结果与绩效考核挂钩，尤其是狠抓规模产建区、成熟工区、常规井的管理。

严格规范承包商的单井考评工作，监督中心对186支承包商队伍的业绩进行了考核；严格承包商直接作业管理，共监管621井次；开展承包商资质证件专项排查，已完善95支施工队伍资质档案，整改8项人证不符问题。

紧盯工程质量不放松

 监督中心作为现场工程质量监督管理主体，负责公司各工区产建施工各个专业的工程质量现场把关工作。入井工具是关乎到整个井筒质量和油气生产的重点环节，井口安装、套管坐挂、固井作业等关键作业的工程质量直接关系着油气井生产的寿命，井斜、井径扩大率、井眼轨迹符合率等井眼质量指标，是一口井质量评定的重要参考。

按照“332211”监督工作法的要求，严格各项工序检查，每天对现场测斜数据、实钻井眼轨道数据、岩屑掉块返出情况进行至少3次检查，认真与施工设计参数进行核对。

钻井液比重和失水是钻井施工进入目的层后的重要储层保护控制指标。进入目的层施工后，现场监督旁站监管钻井液工程师测量一次全套泥浆性能，确保比重失水等关键指标符合设计要求。

岩屑录井、色谱录井质量关乎着一口井的后续开发方案甚至周边区域的开发方案, 是工程质量监管的核心任务。他们每天协调所有地质监督认真落实A靶点着陆、导眼中靶着陆、水平段油气显示落实、取芯层位卡取等重点监管环节，确保每一个施工质量的关键环节和薄弱环节都有监督值守, 以保证工程施工优质高效开展。(鲁和平)