东胜气田新602井是公司完全意义上的第一口“日费制井”，它对现场督战的监督中心，是一次全方位的考验。这口井的胜利完钻，为公司日后大面积铺开奠定了基础——

能把监督中心副主任赵静杰从头到尾，“摁”在东胜气田新602井场上，足见这口井有它不寻常的地方。新602井是个什么井，为什么监督中心对它如此“钟情”。

新602井是一口有别于传统大包结算方式的日费制井。日费制是近几年集团公司根据“四提一降”的要求，逐步推广的一种新的结算方式。这种按照生产天数结算的施工模式，一般用在追求油气成果的评价井、探井身上。它的好处是在尽量降低成本的基础上，完全由甲方主导关键施工阶段，严控进度，争取获得最大油气成果和努力做好油气层的保护。

目前，日费制在集团公司内部在经过初步试验期后，已经处在一个逐步完善的阶段，有望在今后一个时期逐步铺开。2020年，日费制曾在公司鄂南彬4井实验过，但这口井是在公司以外的单位主导下进行的。而新602井的实施，将由公司自主、各相关部门从开始到结束，共同参与进行。

公司相关部门综合各方面因素，把位于鄂托克新召、东胜气田30井区的新602探井，定义为日费制。这口井是完全意义上的分公司第一口“日费制井”，从上到下急切关注。公司授权监督中心，代表甲方对该井施工进行全过程监督管控。监督中心副主任赵静杰领命挂帅督战，率领七名各专业的精兵强将出征。

按照日费制的合同约定，钻井速度是在甲方主导下进行的，尤其是在关键的施工阶段更是如此，由此带来的井内风险，需要由甲方承担，这就要求甲方监督必须打起十二分的精神。既要在保证安全的前提下，获取油气成果，又要加快速度降低成本，三者之间，如何趋利避害，考验着现场监督的综合能力。

东胜气田最大的井内风险就是容易出现井壁不稳，带来垮塌，形成井内事故，由此拖拉施工时间，加大成本。参战监督在接到上井通知后，都系统学习了设计，对于可能出现的井内风险的段位，都做到了“胸有成竹”，确保该井安全顺利完钻，完成目标任务。

要做好现场监督，不仅要与承包商及时沟通，适时调整参数，还要做好内部各专业监督的协调保障。为此，对于该井的实施，监督中心实行总监负责制，加强现场监督组织，成立工作领导组、现场监督组、支撑保障组、党员突击队等，合力同心保证万无一失。

6月26日，监督中心驻井监督管理的日费制试点探井新602井顺利完钻。完钻井深3860 米，全井取心三回次共计33.28米，收获率100%, 钻井周期20.42天，较设计钻井周期提前6.58 天，创东胜气田新召区块钻井周期最短纪录。

回首该井施工的全过程监督管控，赵静杰认为有几个方面是可以总结的。过去在大包过程中，我们基本上是看着对方干，现在是我们主导下、指挥着对方干，现场要求，倒逼着我们必须提高自己的业务能力；通过这口井的历练，检验了我们监督的素质能力，锻炼了我们的队伍。日费制是今后施工结算的发展方向，我们要顺势而上，努力适应这种变化对自己的要求；工程监督管理工作还有进一步细化、提升的空间。(鲁和平 刘良)

■短评

日费制来了

新602井就像是一个信号，向人们提示：日费制来了。

日费制是集团公司为了追求油气成果，最大限度地保护油气层，有力降低成本而采取的一个新的结算方式，因为是在甲方主导下进行的，风险由甲方承担，这就要求在现场督阵的监督，负起甲方应有的责任。日费制与传统的大包相比，由过去“看着干”，到现在“指挥着干”，现实要求倒逼着代表甲方的监督工作，也要与时俱进，改变工作作风。

要想切实改变工作作风，就要提高政治站位，用站在甲方的制高点，来审视眼前的一切，也就是说，要站在分公司为实现千万吨卓越企业的华北梦的高度上，来开展工作。

要把工作落实到位，没有与之相应的监督能力是万万不行的。日费制相比过去传统的大包，赋予了监督更高的要求，如果监督业务能力不强，带来的很有可能是前功尽弃。

要想把监督工作做好，机制也要与时俱进，让“能者上，庸者下”成为可能，而不是嘴上说说，雷声大雨点小。这个不仅对机制是否完善是一个验证，更是对当事人能否敢于担当的一种考验。(刘良)