采油一厂采油管理五区接管定北区块短短40余天里，克服跨专业衔接难题，实现了过渡期各项工作运转有序——

6月23日，采油一厂柳杨堡气田L8-5井，提前设计7.67天完钻，刷新柳杨堡气田天然气评价井最短钻井周期记录；截至6月26日，短短40余天，产气133.16万方，看到这些数据，采油一厂采油管理五区经理高峰长舒了一口气说，“这些天的努力没白费”。

根据分公司决策部署，5月12日，原采气二厂所管理的定北区块由采油一厂正式接收管理职责。同一天，该厂采油管理五区，接过了定北区块管理的“接力棒”。面对“采油”与“采气”在生产流程、技术特点、管理模式等方面的大相径庭，以及区块点多、面广、战线长的特殊地理环境，该管理区与厂生产运行室积极配合，博弈生产难题，实现了过渡期各项工作运转有序高效推进。

用智慧破解井位“落地”难

“选井情况太复杂、太困难，受限太多……”说到井位选定，采油一厂生产运行室主办张志玉感慨地说。

柳杨堡气田区块面积600多平方千米，但区域内生态保护红线与永久基本农田交叉重叠；哈巴湖国家自然保护区，明、隋长城遗址贯穿其中……给井场选址造成诸多困难。

“既要确保不逾越生态红线‘禁区’。还要保证准确实地寻找图纸坐标位置，将井场稳妥地摆放。”张志玉说，“在哪里摆？怎么摆？”这些问题常常困扰着踏勘人员。

为尽快解决井场选址问题，他们积极与地方以及公司相关部门沟通进行联合踏勘。柳杨堡气田地处毛乌素沙漠南缘，大部分新井部署在“禁区”区域，很多时候，联合踏勘小组需要背负着电脑，手持着GPS定位仪器徒步行进，才能到达标定井位。两三公里的距离需要花费几个小时，遇到沙尘天气时，不仅行进速度慢，而且到达现场后还要等风停再踏勘。

“在踏勘井位时，遇到标定的位置在生态保护红线、农田和林地等问题，都需根据现场情况提出新井位预选和移位建议，再由地质人员研究确定是否影响油气勘探预定目标。”张志玉说。

在L8-15和LP21T井踏勘中，踏勘小组与开发处地质研究人员多次实地考证，经过4次与国土、林业、乡镇等相关部门对接，才避开基本农田和自然保护区等，完成布井任务。

截至5月底，定北区块2021年第一批6口气藏评价井，除L8-10井因多次位移无法满足地质预定目标放弃外，其余5口井，经过井位、井场调整15井次，全部部署到位。日前，1口井已完钻，2口井钻前场地已完成，待井队进入。

打通道路“最后一公里”

“一般新井介入，大致可分为井位踏勘、井场建设、道路保障三大部分。道路保障是前期作业和后续生产中的重要一环。”管理区党支部副书记苟万林介绍说。

定北区块存在点多、面广、线长等地理分布特点，特别是进场路长仅70公里，但钻前和后续生产要涉及8个自然村和24条道路过程复杂。

5月14日，刚接过了定北区块管理职能的第三天。管理区经理高峰，接到协调员电话：“进入定北LP6T井的路，被老乡用铲车推起的沙土堆堵死，具体原因不明……”从90多公里外的大水坑赶往现场，一路问询，才摸到了盐池县花马池镇柳杨堡自然村队长郭伟的家。得知堵路, 是因道路续借一直未办理，已到逾期两个月。

经沟通村队长表示，道路只要尽快完成续借即可。但存在特殊情况：“道路占地达15户，须全部同意签字才放行，住处分散又逢农忙，无法把村民集中……”

“我们自己挨家挨户跑。”为了尽快疏通道路，高峰带上村队长提供的电话和住址，与协调员樊宝勇分头行动，住户、田间两头跑, 直到深夜22点，终于拿到最后一户的签字，22 点30分，进入LP6T井场的路全线畅通。

“如果道路续借办理不及时、不妥当，后续工作就会经常出现‘肠梗阻’。”高峰说。

为了确保道路安全、有序、畅通，从那天起高峰便马不停蹄，连续10天奔波于涉及的镇政府、各自然村、小队、“困难户”和井场，行程达5000余公里，涉及24条道路全部疏通。

筑牢安全环保“高压线”

“采气与采油，在生产和管理上虽有很大差别，但不论干什么，安全无小事。”管理区安全监督员闫志刚说，“发现隐患，必须马上整改，决不能因小隐患导致大事故。

自接手管理职责后，该管理区把抓好安全环保作为推进气田稳健发展的“要穴”，正确处理安全与生产、质量、速度的关系，突出责任落实，保持严抓严管高压态势。

他们积极与采气二厂相关管理人员进行沟通、资料共享，在制度、规程、作业程序等资料管理方面无缝衔接；全面梳理气田安全、环保、消防、水保“三同时”资料，排查依法合规手续是否齐全，对2项未完成的项目，及时与厂相关部门及地方政府沟通；落实集气站目视化管理，及时变更和完善各类宣传牌、警示标志等模块信息60多套。

党政领导带头成立安全专项检查组，对集气站及各单井开展全覆盖HSSE隐患大排查，分组分阶段分区域对重点部位、设备和工序，关键工艺、装置和环节等安全风险隐患进行全方位排查整治，形成责任清单，整改消项，落实到人。

“期间，集气站需要立即整改的隐患，我们最大限度提供支援。如消防器材整体更新、安全帽更换……”苟万林说。  

此外，他们认真把握与业务外包方管理模式上的差异，抓紧沟通对接、尽快上手工作，进一步加强安全、合规、稳定等风险防控，并滚动做好人员、管理等各方面交接工作，确保气田业务正常有序、安全稳定、依法合规运行。(付绪凯 侯才利)