狠抓物资质量本质安全和物资仓储配送安全，依托党建引领、考核问责、重点监查、安全演练等方式方法——

“注意避让抓管机，小心管材滑落。”

“叉车速度慢一点，注意安全。”

6月2日，物供中心大牛地气田供应站孙若尧在现场指导管材卸载。这是供应站提级现场作业安全管理，加大巡检力度，排查隐患保安全的一个场景。

今年以来，物供中心结合各业务部门工作，以狠抓物资质量本质安全和物资仓储配送安全为出发点，依托党建引领、考核问责、重点监查、安全演练等方式方法，全力保障物资质量本质安全和物资仓储配送双“安全”。

围绕安全抓党建，抓好党建保安全

以“反三违、查隐患”为主题，发挥党支部在保供安全中的战斗堡垒作用，调动党员、入党积极分子的先锋模范作用。

基层党支部充分利用党小组会、主题党日、党员责任区活动等契机，组织基层党支部成员、关键岗位职工集思广益，开展“到货物资验收”“装卸平台坠落风险识别”“承包商安全考核管理”“起重作业风险管控”等专项行动，同时成立以支部书记为首的党员突击队，深入装卸作业现场、仓储管理区排查诊断，定期组织办公区、宿舍区安全检查，有效防患于未然。

进一步深化党员、积极分子履行安全保供责任的主动性和自觉性，确保党员身边无违章行为、无安全事故，以党建助推安全供应。

安全方案及时做，考核问责要落实

物供中心从实际出发，坚持“无安全环保事故”的同时，还建立了“无物资质量事故”的目标。

供应站、物资采购部、价格质量室、储备管理室等业务部门依据中心方案，拟定本部门、本单位安全管理方案，设立时间节点、落实责任到人。同时，中心将专项行动提级管理，作为年度重点HSSE工作来抓。

严格考核问责，专业安全分委会、HSSE管理委员会及各单位、各部门层层盯紧，实时追踪行动内容完成情况，做到寻迹检查。按照时间节点，基层供应站及业务管理部门总结上报阶段活动情况，综合办公室对活动开展情况进行考核评比，并将考核结果纳入月度、年度绩效考核。对执行不到位的单位、部门严厉问责，切实做到事事有跟踪，件件有考核。

重点设备勤监查，关口前移保安全

价格质量管理室组织过程控制室、物资采购部及使用单位开展贫液泵、硫浆泵、喷射泵、绕管散热器、压缩机等重点物资设备制造过程巡检和监造检查工作，安排专人与制造厂对接制造进度、邀请监造商讲解监造过程关键质量控制点及质量控制措施。

重要物资设备，实行提级监造管理。重要原材料、外协件开展延伸监造，以保障物资制造质量。管理关口前移，将产品设计图是否满足采购技术文件要求、外购原材料和部件是否合格、制造过程质量检验是否规范、制造进度是否满足现场需求等内容纳入检查范围，确保过程质量可控。扩大出厂验收物资检验范围, 关键部件、重要材料采用出厂检验和入库验收相结合方式，建立质量和进度控制表，每周落实物资设备制造进展，及时预警，及时汇报。

应急预案时更新，安全演练常开展

综合办公室牵头，根据生产实际情况，修订中心生产应急预案。储备管理室、价格质量管理室配合，结合中心级风险清单，补充专项应急预案。供应站接力，完善现场处置方案及岗位应急处置卡。各级环环相扣，层层压实，保证各级预案相互衔接，流程畅通。

物资采购部依据新冠肺炎疫情中的防疫物资保供经验，进一步完善针对应急突发事件物资保供的应急预案，持续强化应急处置物资保障。

各单位、各部门定期组织安全预案演练, 通过实操强化应急处置流程。先后开展的火灾应急演练、反恐维稳应急演练，有效提高职工应急救援和自救能力。(吴天昊 侯保才)