5月31日，采气二厂仅用5小时就完成了J58P13H采气管线，不停输带压开孔作业，为后续JPH-485井串接做好准备。

今年以来，采气二厂地面工程部结合业务实际情况，对照任务、目标，认真推进落实各阶段工作，通过用好“三味药”，医治项目建设“风险病”。

“云监控”让违章无处遁形

承包商的监管一直是采气二厂地面工程部工作重点，怎样把控承包商作业环节细节，成了地面工程部干部职工的所面临的最大安全整改难点。

面对东胜气田快速上产带来的地面建设的任务急剧增加，地面工程部要求所有承包商作业现场配备同型号具备远传功能的视频监控设备，对作业现场的实时监控，安排专人负责视频监控和回访，让违章行为无处遁形。

并大力推行“云监控”，项目长随时随地通过“手机软件+视频监控”，在手机APP或电脑端对施工作业现场进行实时位视频监控，对现场风险隐患及时指出，即时整改，实现安全风险隐患排查治理“现场直播”。

“四比四赛”激发综合素质提高

按照厂部今年工作部署，地面工程部以“比贡献，赛业绩；比质量，赛成果；比效率，赛效益；比安全环保，赛管理”的“四比四赛”为抓手，在承包商施工单位中开展“创标杆，争一流”活动。

每月综合作出评比后评选出“优秀施工星级单位”，颁发锦旗鼓励，激发施工单位内在动力，形成良好竞争氛围，推进地面工程建设的提速提效。

通过多项劳动竞赛评比，激发了承包商主动性，他们积极融入项目工程建设中。今年完成的项目，实现了工程质量验收合格率100%；项目合同履行率100%；安全环保无事故，廉洁务实无违纪。

“量化考核”促进承包商自主管理能力提高

面对素质良莠不齐的承包商，地面工程部巧思妙想制定多项硬措施，从安全、质量、进度、综合管理评价等内容，强化过程管理。

在实际考核中，地面工程部严格执行承包商积分考核管理，将承包商参于劳动竞赛结果、合同履行等情况，填进中国石化建设工程承包商管理信息平台。用在集团公司内的口碑、声誉、荣誉等多项管理措施，来鞭策承包商加强自我管理，提高承包商安全管控。

工程建设中，地面工程部打破了层级管理，用量化积分考核管理手段，加强直接作业环节管理，提升工程项目管理能力，切实遏制减少承包商安全事故，实现了安全生产好、工程质量好、工程进度好、甲乙方关系和谐，强势推进地面工程建设的提速提效，为争创“石化上游基层管理”的标杆打牢基础。(张忠杰)