当前，大牛地工区施工已进入用料高峰阶段。为抓实到货物资质量管理，持续提升保供效能，物供中心大牛地气田供应站开展“严把物资验收关”专项行动，多举措并举提高现场管理人员物资验收水平。

开展党员责任区活动，营造“比学赶帮超”良好氛围。各党员责任区负责人分别选取典型常用物资，通过邀请质检专家实地指导、个人经验分享、观看物资介绍短片等方式，加强各责任区成员对物资的全方位了解，将验收中的重点、要点、难点逐一击破，促进责任区成员共同学习，共同进步。

宣贯制度文件渗透到日常，夯实职工管理理论基础。大牛地气田供应站充分利用每日晨会中的“今日安全员”环节，以职工轮流担任“今日安全员”的方式，将到货验收制度、物资检验管理办法的学习以员工授课的方式进行宣贯。这种人人参与、接力延续的方式不仅能使得原本“枯燥”的制度学习变得生动，更能加深职工对规章制度的记忆，敦促职工严格执行管理要求。

落实责任全程留痕。各保管组定期将基础资料分类归档并装订保存，做到单据完整，存放有序，工作留痕，以备检查和追溯。在到货验收中严格按采购订单、合同规定、技术标准等执行验收手续，对物资进行全面检验，责任落实到人，以确保验收质量，杜绝不合格物资流入生产领域。

以考核为手段，倒逼主动尽职。在最新修订的大牛地供应站员工价值积分考核中，物资验收入库考核项设立准确率、合格率、及时率三个指标，分值更是占到了标准化工作积分考核中21%。加大物资验收考核项分值的占比，不仅表明供应站对物资质量把控的决心，更是促进职工严格执行验收制度、控制物资质量风险的强有力手段。(吴天昊)