4月21日-23日，采油一厂组织召开现场采油外包宣贯对接会，采油一厂与北京骏陇公司就定边、泾河外包责任与义务进行深入讨论，针对存在的问题现场制定7项解决措施，最终就合同及考核办法达成共识，彻底解决外包用工混岗问题，业务外包项目承包模式正式进入运行阶段。

采油一厂经过前期方案优化与多次汇报，目前已实现定边油田由“管人模式”向“管事模式”的良性转变，彻底扭转了“以人头核定费用”的管理模式，推进做实了项目承包管理模式，按月同步组织工作量验收与承包商考评。同时，按照公司推进业务外包做实解决混岗问题的指示，采油一厂梳理了混岗实际情况，并根据实际需求，将采油管理一区、二区、四区、综合管理队等外包用工集中至采油管理四区，开展泾河2井区班组项目外包模式，迈出泾河油田外包用工项目管理第一步。(贾超 王霞)