通过约谈承包商、隐患“回头看”、教育+考核、“4+4+4”管理法等方式，在承包商中间形成“我要安全、我能安全”的安全意识，促进承包商提升HSSE管理水平——

“每周分布好路线、时间，对21个回收气站点检查要完全覆盖，确保承包商安全。”

4月16日，东胜气田锦147回收气现场, 采气二厂测试作业队巡检班长熊章远对承包商人员培训取证、单位资质、设备机具、管道质量及应急演练进行认真检查，一边对新分配到岗的员工讲解回收气站场检查关注点。

在日常安全生产管理中，采气二厂严格承包商管理，通过约谈承包商、隐患“回头看”、教育+考核、“4+4+4”管理法等方式, 在承包商中间形成“我要安全、我能安全”的安全意识，促进承包商提升HSSE管理水平。

约谈承包商 是警示更是保护

“非管道回收气业务从安全环保上做到万无一失，杜绝一失万无的可能。”采气二厂负责人对各承包商单位负责人坚定地说。

 4月11日，该厂召开非管道回收气承包商约谈会议，会议听取了八家承包商单位近期安全环保问题的汇报。学习近年石化系统内案例事故，各承包商单位就原因分析、教训吸取、隐患整改、作业现场风险管控进行反思及表态发言。“目前，我们在回收气安全管理上还存在漏洞，通过在工作业务流程中查漏补缺，进一步实现自身能力的提高。”承包商单位江钻负责人表示下一步加强现场作业管理，确保回收气作业安全、平稳、高效进行。

约谈承包商，不仅达到了警示的作用，更是保护承包商的一种途径。让承包商明白“悬崖勒马收缰晚，船到江心补漏迟”的道理，促使他们绷紧安全弦，确保安全生产不懈怠。

隐患“回头看” 从严闭环管理

“振津锦147井最早完成消防专项检查隐患整改反馈，提出表扬！请其他队伍尽快上交问题整改清单，并提交整改前、后图片，进行认真反思。”

4月16日，采气二厂测试作业队队长张珩督促各承包队伍整改隐患。不到三天时间，他们对照隐患整改反馈单再次检查整改完成情况，整治隐患“回头看”工作认真、迅速。

他们要求各承包商队伍对于已经整改完毕的问题进行举一反三分析、总结，结合各场站实际情况再梳理，并在资料台账上做好记录，对于井号、问题类别、整改时间落实了分类台账，让整改了然于目，实现彻查彻改。

在对58井区、66井区、72井区非管道气回收场站进行安全隐患“回头看”行动中，检查发现隐患46条，目前已整改完成38条，对其中未按要求整改完成的豫光1口井采取封井停产整改措施。

教育+考核 让现场长效安全

针对承包商队伍参差不齐的现状，采气二厂要求各承包商队伍建立管理人员、岗位人员资料“活页夹”，及时掌握各个队伍的操作情况与专业知识储备，进行差异化培训教育。

他们还将安全课堂设在现场，安全器材正确使用、安全事故预防处理等知识进行一对一实操讲解，让书本上的知识得心应手地成为应知应会内容。

在与各回收气单位承包商对接过程中，建立钉钉沟通群，要求积极推进落实承包商管理人员与现场操作人员培训和考核力度，通过“现场教育+联制通报+月度考核”手段，督促承包商生产过程的规范操作，实现负责人、管理人员、岗位人员安全生产责任意识一条线，落实执行能到点。

“4+4+4”管理法 提高安全管理水平

公司提出承包商及现场作业“4+4+4”管理要求，进一步警示风险、增强意识、规范管理。

该厂按照“4+4+4”管理要求，要求承包商单位先期对照进行自检自查的基础上，与销售中心联合开展检查工作，对各回收气单位操作者应具备的4种能力，现场应建立的4个清单，管理者应具备的4种能力等方面存在的薄弱环节进行检查，共查出问题46条，整改率达96%，未整改项现场落实管控措施，专人跟进督办。

承包商单位安全生产体系化管理，将通过监督检查工作和改进措施，提高到新的水平，为东胜气田完成今年的生产运行目标打下坚实基础。(黄卫红 莫易)