如何落实“百日安全无事故”活动要求、打好安全运行的持久攻坚战？物供中心东胜气田供应站通过“三抓三提升”，促进安全管理水平提高，确保全年安全目标实现

抓党员带头，提升引领力

利用2月份主题党日契机，组织全体党员及关键岗位职工讨论确定百日安全无事故方案如何高效推动，细化考核细则，明确纪检监督督促机制，推动专项行动高效开展。成立以党支部书记为首的青年党员突击队，深入现场排查诊断，每周参加安全检查，到装卸作业现场、到仓储保管库房、到宿舍食堂办公室查隐患、控风险。在方案执行过程中的各项关键节点和难点，带头研判，集思广益，提出有效措施。

抓青年担当，提升执行力

组织中青年骨干对照百日安全任务分解清单，认真排查供应站在整个业务流程中安全管理方面存在的各类问题，并形成了供应站“百日安全无事故”专项行动排查问题清单，问题清单共计16项，涉及供应站现阶段各项安全管理工作。逐条进行原因分析和讨论，逐条研究制定了整改措施，并落实了具体责任人和完成时间要求，另外严格落实考核激励机制，对每条问题清单制定了考核标准，确保各项问题能够按期整改到位。

抓全员参与，提升防控力

开展全员形势任务宣贯，修订供应站较大及一般风险清单及防控措施，将安全第一的思想贯彻入心，让职工明白各自岗位及工作中面临的风险和如何正确防控，提升全员安全意识。围绕行动目标展开大讨论，充分发挥职工的想象力和创造力，讨论分析供应站目前安全管理现状，制定了任务分解清单，全部业务梳理共计39条，每条清单均制定了具体工作内容、责任人和完成时间节点，确保供应站专项行动有序有效开展。开展全员及承包商安全培训，重点对起重装卸作业相关要求、十条措施等安全制度组织重温，提升全体职工发现隐患、控制风险的能力。(程轲 刘玉洁)