2020年，采气一厂克服疫情带来的严重影响，超额完成天然气、液化气、凝析油年度产量奋斗目标，取得了疫情防控和生产经营双战双胜的良好业绩。这是在大牛地气田面对老井递减快、新区接替不足等不利形势下，干部员工创新技术应用、优化生产运行、狠抓产能建设，将梦想变成了现实——

元旦期间，记者走进采气一厂生产运行指挥中心，映入眼帘闪烁的多画面同屏分割显示的大屏幕，在办公区内的4名值班人员坚守在工作岗位上，正在忙而不乱地处理生产运行的事情。

如果说，把生产运行室比作阿基米德手中的杠杆，那么，这个杠杆所撬动的就是采气一厂整个的生产运行……

疫情面前凸显生产运行的担当

2020年年初的一场疫情，打乱了很多轨迹，采气一厂的大牛地气田生产陷入了停摆, 由每天800万方气的产量垂直顿挫到400来万方，生产告急，产量危矣。这时候作为厂里生产运行的核心生产运行室挺身而出，协调各个部门力量，朝着一个目标使劲。

疫情防控的措施主要是网格化管理，这就意味着区域之间的道路被分隔，交通受阻，大牛地气田生产时带出的液，没有办法拉到净化厂处理，产出液处理不了，就会倒逼生产停顿。生产运行室一方面与对外协调的油地工作队联系，要求他们与地方沟通，讲明情况，尽快恢复车辆通行，另一方面组织力量对建成不久的管输南线，迅速投运，将一部分的液量，通过管线输送到净化厂。两条腿走路，把当前的危机在十天时间内得到了化解，生产恢复了到疫情之前的水平。在这场疫情中，凸显了生产运行室的作用，通过它把整个厂里的各个因素组织起来，形成合力，起到一加一远远大于二的作用，用生产运行室领导马宏全的比喻，生产运行就是吹哨人、引路人和牵线人。

细化“三大战役”运行计划

去年疫情中，采气一厂在生产运行部的严密组织下，生产得到了恢复，但是疫情给全年任务的完成，还是造成了一定的影响。为了给全年任务的完成鼓劲打气，和对2021年的生产奠定一个良好的基础，在集团公司号召下，采气一厂迅速开展了“百日攻坚战”“持续攻坚战”和年底的“决胜2020决战2021”的活动。作为生产的核心部门生产运行室专门推出了一系列的制度，保证了活动的正常开展。生产运行室编写制定《采气一厂“百日攻坚创效”行动方案》《采气一厂“持续攻坚创效”行动方案》《采气一厂“决胜2020，决战2021”专项行动方案》，细化了运行计划。

采气一厂的大牛地气田经过十几年的建设，无论是队伍规模还是生产规模都在日趋增大，单纯地就是论事地与各部门联系，不仅耗费了大量的精力，效率未必就高，因此强化生产运行室在全厂的核心作用，由此带动一片，提高办事效率，就显得尤为迫切。

下古生界是大牛地气田今年乃至后一个主产阵地，因为含有大量的硫化氢气体迟迟不敢大规模开发。为了从根本上扭转治理硫化氢的被动局面，2020年8月，采气一厂开工建设一个集中脱硫站。这不仅是一个从长计议的决策，也是“决胜2020决战2021”活动的一项内容，责任重大。

脱硫站的建设主要问题就是担心设备不能及时到位。过去建设速度慢，主要就是因为设备到不了位，拖慢了进度，因此，为了加快进度，生产运行早做准备，这边刚开工就与物供中心联系，筹划物资供应。因为组织得当，脱硫站开工两个月就把设备组织到位，比同时期的乙方物资还要早，这在历史上还不多见，由此加快了工程进度，保证了年底验收开工。

你中有我我中有你

产能建设过去进度慢，之所以慢，还是各个环节衔接不够。每年因为产建速度慢，当年的新井不能及时投运，新井在全年的产量比例很低，拖了全年产量的后腿。2020年，生产运行室发挥自己在整个生产当中的中心作用，将各专业统筹调动，一旦井位确定，油地工作队、地面部和产建部按照自己的运行方式，快马加鞭，保持沟通同步推进，地面开始建设管线，油地开始办理开工手续，产建部立刻组织工程队伍上井。等井打完了，完井作业一结束，地面就将井接入，立刻投产。2020年全年建井周期在240天，比上年280天提高不少，由此提高了新井在全年产量的贡献率。

生产运行不能被动地接受各个部门的要求，而是要主动出击，帮助解决问题。去年根据市场的要求对涉及产量要求的工程进行了组织运行，得到了上级的表扬。

随着气田压力进一步降低，集气站节流降温、低温分离效果变差，部分产出水随天然气进入输气管道，管道内积液、泥沙等杂质逐渐增多，输气压差增大，影响管道本质安全和和输送效率。2020年，生产运行组织力量对三大主干线六条支线，全程200来公里进行了清理，保证了“血管”安全畅通。

除此之外，在生产运行协调指挥下，2020 年全年共计实施33号站、50号站、57号站三座站场的二次增压工程，在项目建设开始就成立了二次增压工程项目管理组，实施项目化管理。目前，3座二次增压站均已建成投运。

输水北一线工程整体项目根据集团公司审查意见与信息化提升工程合并为提质增效项目。

等等这些项目的建设，都不可能由一个专业或者一支队伍来独立完成，必须发挥全厂的资源，合力同心，共同担当，但是要把这些资源统一起来，生产运行的好坏是关键因素。只有生产运行的好，才能做到你中有我，我中有你。(刘良高宗全)