2020年，分别提前1天、32天、41天完成天然气、液化气、凝析油产量奋斗目标

2020年，采气一厂在提前10天完成30.61亿方天然气产量基本目标的基础上，又提前1天圆满完成31.61亿方天然气产量奋斗目标，超年度奋斗目标445万方。另外，分别提前32天、41天完成液化气、凝析油产量奋斗目标, 分别超奋斗目标1300吨和2800吨。

这是采气一厂在公司坚强领导下, 认真贯彻落实集团公司、油田板块和分公司年度工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚力强基固本，狠抓提质增效，统筹疫情防控和生产经营工作取得的重大成果。

统筹防控与生产，最大限度降影响。在严格落实防控部署的同时，统筹推进复工复产，从防疫物资、专业医疗诊断、管理措施三个方面有序安排员工返岗。强化应急生产组织，从讲政治、保民生的角度积极与政府沟通协调，完成37辆各类通行证办理，解决乡村级单井道路封堵18条，果断增设首站、40、52号站临时污水卸车点，保障了426车13758方采出水的顺利转运，仅仅3天便将封路对产量“腰斩”的影响恢复至较低水平，为全年完成奋斗目标打下了坚实的基础。

深挖资源，筑牢稳产根基。采气一厂逐步形成并完善“泡排+”为主的差异化老井综合治理技术。通过地质潜力分析，摸排有潜力关停井111口, 产20.7万方，年累计增产近4000万方, 做精做细成熟工艺，保障常规井稳产。在此基础上，积极引进智能柱塞、负压采气、解水锁、同井采注等新工艺应用330井次，累计获得增产7455万方。积极推进下古含硫井开发，形成单井雾化除硫+单井撬装脱硫+集中脱硫技术系列，有效释放高含硫井产能，含硫井日产量接近46.7万方，年累计产量8405万方，为下古规模建产和效益开发提供了保障。

加强研究，夯实技术应用。采气一厂充分利用动静态资料，利用钻、测、录、动态监测及邻井生产数据，提出选层选段建议及储层改造等源头设计优化建议，水平井储层钻遇率由88.3%提高到90.3%，日平均初产由2.16万方升至2.50 万方，均创近年最好水平。加强工艺技术应用，提高石油工程施工效率。全面推广小井眼丛式井技术，(下转第2版) (上接第1版)通过实施二级结构水平井等措施，平均钻井周期同比缩短了38%，单井钻井投资减少近100万元。对标长北，联合焦恩，按照“联合-消化-自主”的思路，开展大幅提高单井产能合作，形成“精细研究部署、紧密跟踪优化、全过程储层保护、密切割大规模压裂、高效现场管理”一体化开发管理技术方法和高效开发模式。

统筹调度，提升运行效率。完善以“生产调度为中心”的大运行体系建设。推进石油工程提速提效，加强协调各专业间的工作衔接，优化各环节作业时间，钻井、试气的平均周期同比均达到30%以上降幅，各类非生产作业时间均有较大降幅，钻井搬迁安周期同比缩短38.64%，钻井完井到试气搬迁上井同比缩短24.42%，试气搬迁上井到开工同比缩短35.4%。加强大型设备管理，优化完善压缩机管理体系，压缩机综合运行时率达到96.86%，压缩机站场平稳高效运行。自主开展干线清管，3条干线、6条支线累计清出积液1734.14方，干线管网压差平均下降0.3MPa，50台二次增压站压缩机日耗电下降2.3万KWh，日节约电费约1.15万元，有效提高了管网运行效率，并验证了清管最佳时机的准确性。全力推进重点工程，实施地面建设“五化”管理，倒排每项重点工程投产计划，明确各项工序时间节点，每周对标、分析，查找原因、制定措施，2号脱硫站工程、二次增压、采输水工程、大杭迁线、输水北一线、单井管线等工程全部按计划实施，把疫情造成影响和损失全部抢了回来。(傅任勇李文昕)