把成本控制作为一个“引擎”，有效推动了油田各方面的发展——

在宁东油田人的眼里，成本控制不再是就事论事孤立地存在，而是作为一个“引擎”，有效驱动着油田生产经营的全面展开。

利用伴生气和优化管线走向是成本控制战略中值得称赞的两项工作 

12月初，分公司进行设备检查，主管设备的领导看到宁东油田有些很好的电动设备, 没有得到启用，感觉纳闷，就问立在身边的职工：“这么好的设备，怎么就没有用起来？”职工答道：“这个用起来太花钱了。”原来，在某些集输站内，利用井的伴生气作为动力源，较好地取代了电力源设备，以每个集输站每天正常用电1400度的消耗来计算，其节约资金相当可观，每年估计在12～13万左右。过去, 这些伴生气都要因为井口泄压, 被白白放掉，甚是可惜，如今利用新技术把它动起来，一石两鸟。

优化管线走向也是在成本控制战略中，值得称赞的一项工作。过去，油田管理着5个集输站。有些集输站的管线，因为设置不科学，造成人力、物力重复使用，不仅劳民伤财, 效率也低下，对此，他们对相邻的两个集输站，进行管线改造，合并成一个集输站，相应减少了人力和物力的投入。

做好每口井的管理是维护好油田的本质需要

油田的科学管理最终是要体现到对每口井的管理上，让每口井延长寿命多做贡献，就是一个成本控制的一个长效机制。如果把上面比作“短平快”，那么这个长效机制就是一个“平拉开”，是建立一个平时的基础上来完成的。

冬季施工设备容易结蜡, 设备磨损加重，会对井造成伤害。宁东油田在分公司算是一个老油田，开发较早，已经形成了一个良好的管理系统。但是，岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。随着时间推移，井况老化日趋严重，管理只会越来越严格，只有严格管理，井的寿命才有保证，这是最大的成本控制。

今年九月份，为做好冬季防护工作，他们对全部四十来口井的维护保养一一过滤，根据实际，对每口井拿出个性化的保养方案。做好保养方案，首先要做好平时的信息收集工作，像平时都要做的测功图、测液面等，必须深入细致，而深入细致的前提，就是职工要有责任心和良好的工作态度，有了这些前提条件，个性化防护方案才能做到科学合理。

作风建设为成本控制实施起到了促进作用

做好冬季井况的防护工作，热洗和扫线是关键手段，这些工作受专业化管理的要求，在厂里别的油田都是由专业的队伍施工，但是宁东油田与采油厂机关跨越两个省，距离较远，专业队伍鞭长莫及，热洗扫线只得由自己解决。宁东油田作为一个老油田，从一开始就留下了立足自己的良好工作作风，不仅留下了很多设备，而这种自食其力的工作态度，也被后来者传承了下来。自己热洗扫线节约了大量的资金，初步一算，这一项至少节约近二百万元。

良好的工作作风，也为降本增效提供了强大推动力。在17井区的集输站，负责人是一位来自河南的小伙子路顺，他的这个站共有四个人，昼夜两班，每个班仅有两个人，两个人一个负责集输站内的工作，另一个人在外巡线，由于油田建设较早，有些设备开始老化，如何保证设备正常运转，将风险消弭在萌芽之中，是班组首要解决的问题。这个作业区掌管着油田四成的产量，产量最高的井也在这个集输站内, 因此全油田的命脉掌握在他们手中，他们责任重大。集输站内的职工，看到仪表盘在冬天受寒冷气候影响，数据容易走样，心细的职工自己动手给仪表盘穿上“棉袄”保暖，既方便了阅读，又保证了准确性。

27井区是远离机关20多公里的地方，自己做饭。他们所属的井数是全油田最多的，重任在肩，因为远离机关，人又少，总共四个人在岗，任务重不说，还要忍受寂寞。“既然选择了这份工作，那你就要接收它带来的全部。”这是27井区负责人张晓宪向来人不断重复的一句话。这两个区与同在一个工区相邻的兄弟单位相比，无论是工作强度还是劳动效率，都是对方无法比拟的。

宁东油田在过去的一年，从成本控制入手，有效带动了生产经营的全面发展，取得了明显的成效。油田递减率控制在12%，是近几年最好的指标，吨油成本在808元，率先接近分公司领导提出的吨油成本800元的奋斗目标，是分公司油田开发中最好的作业区。

(刘良苟万林)

■短评

抓住主要矛盾  做到“纲举目张”

有一个词语叫“纲举目张”，是说要想做好一个系统工作，不可能面面俱到，而是要抓住主要矛盾，因势利导，有效带动系统工作的全面展开。宁东油田在历经原油寒冬时，没有把“成本控制”单纯地就事论事，而是把它放在系统中一个重要位置，以它为引擎，推动各项工作逐步升级。

要想把成本控制做好，首先要解决的是一个思想上的问题。宁东油田作为一个老油田，相比其他油田，历史包袱较轻，但这不能成为自己固步自封的一个理由，尤其是当前油田企业正经历着市场寒冬中最黑暗的时刻，“成本控制”是一个永不停歇的变奏曲，作为处在一个较为有利条件地位的油田，只会要比其他油田做的更好才是。

系统工程中各个因素既相互统一，又相互掣肘，因此如何抓住主要矛盾，协调统一，朝着一个方向使劲，就需要找出矛盾的集中点，只有解开这个“结点”，才能带动整个系统工程的逐步展开，毫无疑问，这个结点就是我们现在所说的“成本控制”。找好结点并非万事大吉，还有一个怎么围绕着结点做好工作，或者说围绕结点如何推动各项工作有效展开，各家都有各家的高招。宁东油田在这方面有着独到的做法，那就是没有把“成本控制”作为一个孤立地存在，而是把它放在系统中一个最为敏感的位置，以它为“引擎”，倒逼着整个系统迈向新的台阶。(刘良)