采气管理二区培训工作实现了全员、全过程、全覆盖，取得了很好的效果——

“今天，我们来培训一下碘量法测硫化氢浓度。这项工作很重要，它可以和便携式检测仪检测硫化氢浓度形成对比，确保生产现场的安全生产……”马原在对新来的技术员进行培训。

马原是采气一厂采气管理二区技术主办，几年的基层历练让他在技术管理方面经验丰富，被区聘任为兼职培训教师。像马原一样被聘为兼职培训教师的还有两位。

教师“技术指导”只是采气管理二区“多元培训”方式中的一种。今年，采气一厂培训工作有新规定，要求各基层队制定培训计划，计划中罗列培训项目、培训对象、授课人，除此之外还要进行培训调查，征求员工培训需求，培训计划内容要结合调查需求进行编织。

采气管理二区按照要求，因地制宜，根据所管辖的12座集气站的特点，从员工中选拔了三名兼职培训教师，并给班组下发了培训需求调查表，根据班组员工培训需求，制定了培训计划，培训计划分为三大类，涵盖了设备操作类培训、工艺技术类培训、安全监督类培训，共计15个培训项目。

为将培训工作坐实，该区采用“理论加实操、技术指导、员工互评、各类竞赛”等“多元”的培训方式，让培训工作见实效，达到培训的预期效果。“理论加实操”中，该区组织每月月底在题库里面抽选部分理论试题进行全员月考，按照实操培训内容，开展一对一的实操考核，根据考核结果评选出培训考核“每月一星”，并在区部“展示平台”上进行宣传展示，在一定范围内，营造了良好的“比学赶帮超”的学习氛围，将理论和实操充分衔接。“员工互评”中，某类培训结束，组织参加培训人员互相评议，这样大家就知道自己的不足和他人的长处，达到取长补短、互相提高的目的。

通过“多元”的培训，今年，该区员工技能考核通过率从76%提升至100%，全员考核优秀率从68%提升至95%，取得了很好的培训效果。(舒北峰)