东胜气田关系到分公司的长远发展，事关分公司的经济效益。作为掌握东胜气田销售“命脉”的油气销售中心东胜销售管理部，努力做好现场运行工作，保证了销售畅通无阻——

年初，一场疫情突如其来，道路设卡，省与省之间车辆往来受限。凝析油的客户几乎都是来自省外的宁夏。道路受阻，东胜气田的凝析油外运不出去，造成罐满憋库的风险, 气井管理受到挑战。作为油气销售中心的东胜销售管理部, 感受到了压力。过去凝析油外运很少出现难题，平时注意力也不在这里，如今问题来了, 这让东胜销售部感到了压力。

疏通道路保证车辆畅通运行

东胜销售部与地方能源办迅速进行沟通，携手来到蒙、宁交界处，与相关部门协商交通遇阻问题。经过友好协商，地方相关部门对于东胜气田外运的车辆予以放行，这让销售部的同志长舒一口气。

疫情期间，道路受阻也给“颗粒归仓”工程带来了冲击。颗粒归仓就是过去每口井行将结束进行试气时，燃放的火炬，改而由专用车辆拉回指定回注点，回注到天然气管线里，车辆就要通过村庄，而村庄此时也设卡，阻止车辆通行。销售部首先优化车辆行驶图，而后与村民进行沟通，做到车辆路过村庄的时候，进来有带路的，出去有接应的，总之，要保证拉运车辆的畅行，保证销售任务的完成。

东胜气田主要销售给周边地区。去年东胜气田销售取得了有史以来不错的成绩，全年效益占公司销售板块创造效益的一半，东胜气田的销售事关分公司的经济指标的完成，责任重大。作为在现场对销售运行的销售中心东胜销售部，就要克服困难，保证销售的畅通。

现场监管  安全是重点

东胜气田有一部分没有并入管道的散井，这些井散落在四面八方，过去产量任务不紧张的时候，销售部也无暇顾及它们，但是这两年产量任务压力大，这些过去看不上眼的散井，也就陆续进入到销售部的眼帘里。要把这些单井的产量“颗粒归仓”，路径是只有两个，要么拉运到液化气厂，要么拉运到指定地点回注到管线里，前提是要对乙方的设备做到安全运行。设备在对单天然气进行现场压缩的时候，压力由3兆帕迅速上升到20兆帕, 安全风险很大，对现场人员的要求很高。因此，每每遇到现场施工的时候，都有销售部人员现场监督，仔细督察，是否做到了人、证一致。每年乙方单位都要对自己的设备进行检修，设备检修就意味着暂停要气，这几家单位还都在几乎同一时间要求检修。销售部闻讯后，分别向乙方单位做工作, 相互之间要岔开检修，既要保证你们的设备良好运行，也要是我们的气能够正常生产，双方双赢。

做好沟通让三方都受益

作为现场销售管理的东胜销售部，不仅要做好与乙方的沟通，还要做好与东胜气田采气二厂的沟通。他们定时与采气二厂相关部门沟通，将计划和信息及时通报给采气二厂，同时采气二厂也将生产情况通报给管理部，管理部拿到这个信息之后，对今后一个时期的工作做出安排，并相应地传达给乙方单位，经过销售管理部的桥梁作用，整个销售工作的现场运行畅通无阻。

东胜气田肩负着华北分公司长远发展的重任，东胜气田的每一方气，对方公司来讲，都责任重大。去年的年中，分公司向东胜气田提出要求，非管道气的井产量要在9月份，由现在的每天十几万方提高到每天30万方。就在这个节骨眼上，当地应急管理部门安全大检查，对非管道的井，提出了整改要求，这期间不许生产。一方面要提高产量，一方面不许生产，把销售管理部夹在中间。销售部主动与地方相关部门沟通积极办手续，并与乙方单位进行协商，在很短的时间内，对非管道气的井进行整改, 得到了地方政府评审通过，每天30万方的指标如期实现。

作为一个负责东胜气田的销售部门，按时全额完成任务是自己的天职，是不能有任何折扣的。去年年底，东胜气田12亿方基本目标如期完成，作为合作方管理部在自己完成销售任务的同时，也为兄弟单位感到高兴。但是，东胜气田的生产单位采气二厂依然努力前行，又超产一亿方，完成了奋斗目标。东胜销售管理部也向采气二厂一样，立刻投入工作，不喘一口气，全力完成这一亿方的任务。这时，已经是岁末之际，现场的同志顶着零下20度的天气在坚守岗位。

(刘良祁向军王志祥)