采气二厂综合管理队推行精细管理，抓好过程管控，提升巡检、操作、检修及计量方面质量——

进入9月以来，采气二厂综合管理队借“质量月”活动契机，紧紧围绕“建设质量强国、决胜全面小康”活动主题，推行精细管理，抓好过程管控，全力提升巡检、操作、检修及计量方面工作质量，确保每一方气颗粒归仓。

“门口和充装区静电释放器不稳定，需要重新固定。”检查人员郭越超一边记录一边要求回收单位值班人员对隐患问题进行整改。这是在非管道回收气J72-8-1现场，综合管理队对非管道气回收单位开工验收检查中的一小片掠影。

“质量月”开展以来，综合管理队提升质量意识，严抓生产运行管理，切实掌握回收回注现场安全质量管控，9月份对所辖区域内26个回收回注场站安全管理情况进行218次检查,检查出质量隐患问题共计38条。发现问题现场点评指导、督促整改，消除隐患问题并制定有效的整改措施，当即无法整改项记录并下发整改通知单限期整改，防止同类问题再次发生，促进非管道回收气安全生产质量上台阶。

同时，综合管理队加强计量器具管理，全面排查东胜气田非管道气计量工作中存在的风险隐患，对流量计便签、检定周期、表计不固定、表计无封、计量箱无锁、表箱破旧、防雨防雷、计量精准度等是否符合法定计量要求逐一进行检查, 要求各承包商建立、完善基础档案和电子数据库，督促回收单位对即将到期的计量器具进行有效性校验并及时更换。

为保证计量器具质量，负责计量器具校验的职工陈亚平从计量器具的拆卸、送检、检测到安装全过程监管。白天联系好当地检测机构，并在拆卸现场监督管理，拆卸后进行跟踪检测、校验。为了不影响产量，跟随计量器具送检回来后，晚上与销售中心工作人员监督现场更换安装，确保计量器具安装使用到位。

质量月期间，综合管理队队长张珩提出“优化方案，把握时间节点，错峰检修”的工作方案，既着力保障回收回注产量不受影响，又确保高质量完成检维修作业。

为缩短工期，实施高效率、高质量检维修，技术人员提前制定检维修作业方案，科学严谨地布置好每一个步骤、每一个环节、每一个操作要点，并对检维修每个节点进行审核、把关，确保检维修疏密不漏地顺利进行。同时及时关注天气预报，利用雨天路滑槽车无法到场的时间进行抢维修，挤压空余时间，最大限度减少对产量的影响。(黄卫红)