来自采服中心的系列报道之

作为分公司唯一的专业化施工队伍，在保障大牛地气田和东胜气田生产顺利进行方面，起到了担当的作用。尤其在疫情期间，他们的所作所为，让人刮目相看

油气田维护与油气田的生产就像是跷跷板上两端的负载，油气田维护到位，油气田的生产就能顺利进行，反之，油气田的生产就有可能受阻。作为大牛地气田、东胜气田唯一的维护单位，采油气工程服务中心油气田维护中心就是要加大自己的“砝码”，全力保障两大气田生产顺利进行。

疫情期间凸显责任与担当

年初一场突如其来的新冠肺炎疫情，让两大气田的产量直线下降。屋漏偏逢连夜雨，有一个单井管线的高压软管发生刺漏，需要进行抢修，按照以往的惯例，是要通知承包商进行抢修。但是原来工区内有资质的承包商受疫情影响都上不来，而因为高压软管的刺漏，生产受阻，每天的产量大幅度下降，抢修刻不容缓，这时唯一可用的队伍也只能是采服中心的油气田维护中心。

在这大任当前，作为唯一的专业施工队伍，且又是分公司内部的单位，绝不能在关键时期退却掉链子。要知道他们刚从厂家进的高压软管缩管机, 需要由厂家做一个短暂的培训才能操作，而现在时间上已经不允许他们有再多的斟酌。同时, 他们也和同工区其他的队伍一样，受疫情影响，很多人一时上不来，队伍捉襟见肘。在这样两面夹击的情况下，油气田维护中心只能强行上马。强行上马并不意味着违反操作规程，在质量上打折。他们在说明书的指导下，群策群力，做到了安全施工，保障了这条管线在短时间内得到快速抢修。

油气田维护中心第一次接触高压软管，在业务还不是很纯熟的情况下，赶鸭子上架，由此得到了锻炼，在以后的高压软管抢修他们轻车熟路，已经成为油气田维护的一个“绝活”。至今，他们已进行了40多次高压软管的抢修施工，都取得了成功。

发挥百日攻坚战的尖兵作用

“百日攻坚创效”行动是针对生产受到疫情影响，为调动广大员工积极性，保障生产在低潮中稳步前行而开展的一项行动。油气田维护中心在大任面前，当仁不让，攻坚克难，成为两大气田的有力维护者和保障者。

5月11日，为保证大牛地气田58号集气站燃气发电机的尽快投用，油气田维护中心出动施工人员17人，在一天的时间内完成了100米的天然气管线铺设焊接和70多米的电缆铺设任务。17名施工人员在风沙中开挖电缆沟、用自制“洛阳铲”挖通6米宽公路铺设电缆, 人抬肩扛10米长的钢管进行天然气管线铺设和焊接。此间正是大牛地的风季，黄沙漫天。现场作业的员工，嘴里、鼻子里、耳朵里都是沙子，所有人员没有叫苦叫累，吃完午饭撂下碗筷又投入工作，他们在最短的时间内完成了施工任务。

6月初，油气田维护中心承接了大牛地气田4个集气站(6、17、27、44号集气站) 22口并管井改造施工任务，改造完成后每天可上产近7万方天然气产量。在当前每方气都是政治任务的前提下，四个集气站的改造工作，就显得特别重要。接到任务后，油气田维护中心立刻行动，加紧完成了采购材料、对接方案、精心施工，在最短时间内安全高效的完成了改造任务。

油气田维护中心在疫情期间能够担当大任，与他们长期以来在油气田维护当中，积累起来的力量是息息相关的。该中心前身是九普油建公司，是伴随着公司的勘探开发而成长起来的一支队伍，前后建设了20多座集气站，几千公里的管线，为公司勘探开发初期的建设做出了重大的贡献。随着体制的改革，原来的油建公司转身为现在的油气田维护中心，虽然体制发生变化，名称也改变了，但是在历史中形成的底蕴，随着时光的流失而越来越丰厚。在推行内部市场化运行以来，面对新的挑战和机遇, 油气田维护中心不仅没有退色, 而是把服务挺在前面，按时高质量地完成各项任务。

历史底蕴厚积薄发

能把工程高质量完成，必须有相应的软硬件作支撑。综合抢险车辆是油气田维护中心的重要设备，这个设备即使放在整个工区的内外部施工队伍中比较也是最好的。有了这些设备，油气维护中心在和其他队伍竞争中，心里就有了底气。但是仅有硬件不行，还要有队伍建设这个软件。在长期的地面建设和油气田维护当中, 油气田维护中心培养了一大批素质高的专业队员，主要以专业焊接技术为例，他们的焊接质量在焊口检测当中，优质率都在90%以上。与此同时，新技术的应用也层出不穷，除了上面提到的高压软管抢修成为了两个气田的绝活，最近，带压开孔封堵技术、冷切割技术，也是在工区内独树一帜。两个气田若是碰上了类似的问题需要处理，第一个反应就是找油气田维护中心。

4月30日，大牛地气田的D1-1-3井采气管线需要解堵和更换25米管线。该中心通过运用管线探测仪迅速确认管线位置、运行冷切割设备安全切割、运用挖装机开挖和回填管沟、多班组人员同时施工等措施，从下午3点到次日凌晨1点历时10小时，高效完成了施工任务。这个看似不起眼的小工程，彰显了油气田维护中心的实力和服务质量。(刘良崔刚)