近日，采气二厂对东胜气田的回收气队伍采取“分级管理法”，使得回收气产量每天提高了10万方左右。

“能捡到篮子里的都是菜。”东胜气田回收气负责人笑着说。为完成“百日攻坚创效”产量指标，确保每一方气颗粒归仓，管理人员结合东胜气田自身特点，摸索出一套行之有效的“分级管理法”，有效解决了队伍分散，回收气回收难度大的问题。

目前东胜气田共有回收单位10家，回收现场30多个，放空气现场90余个，回收车辆每天往返60余车次。工区点多面广，承包商队伍技术力量、生产组织能力、管理能力参差不齐，更加加大了管理难度。虽然管理人员分两个片区进行蹲点帮扶，但是按照每天蹲点6个井场计算，所有井场巡查帮扶完成每周只能巡查一次，难免出现帮扶质量不高的现象，对回收气产量指标的完成造成很大影响。

对此，该气田管理人员经过摸索，采取“分级管理法”进行管理。他们将回收队伍按管理能力的强弱，分为A、B、C三个等级，实行分级进站蹲点帮扶，使弱队变强，强队更强。同时他们还注重发掘边远井、长停井潜能，巡检时定时、定点录取边远井、长停井压力，紧盯压力变化，待压力回升，判断有一定气量时，上报申请为可回收井进行回收。

采取这种管理模式后，不但降低了管理难度，还提高了回收气产量，让“捡到篮子里的菜更多”。(柳宇恒)