围绕“强化管理固根基，依托市场增效益”的工作思路，为采油气厂攻坚创效目标任务的实现提供坚实保障，采油气工程服务中心——

“截止目前，电网供电稳定性达到96%以上，其他业务保障及时率和完成率均达到了分公司考核要求。”6月11日，采油气工程服务中心(下称采服中心)主任刘星光在经营活动分析会上说道。

“百日攻坚创效”行动中，采服中心围绕“强化管理固根基、依托市场增效益”工作思路，用心做好服务保障，为采油气厂实现“百日攻坚创效”目标提供有力支撑。

聚焦产量目标，服务保障持续提升

持续抓好电网维护运行。采服中心强化与地方供电部门沟通协作, 抢抓地方电网检修停电间隙，对油气田自建电网消缺41次，提高了电网的可靠性和稳定性。全力推进重点项目实施，通过蹲点督导、多点发力等措施，东胜气田15号集气站电力项目施工按进度计划有序推进，6月底前完成带电运行。

持续提升应急管理水平。多次与油气生产单位联合开展了含硫化氢井井喷、危化品重大泄漏等应急演练，提升了处置突发事件的联动应急能力。5月份对油气田5家单位36个站点进行了消防安全专项检查并督促整改，消除了消防隐患。对7支基层义务应急队伍进行了业务培训和考核，提高了基层义务应急队伍初期应急处置技能水平。

持续提升服务能力。采服中心通过公寓楼标准化管理、食堂规范化运作、基地绿色创建等有效举措，后勤管理和服务水平进一步得到提升，首站基地员工的获得感和幸福感明显增强。在车辆管理服务上，重点抓好车辆设备本质安全和人员安全，建立完善了“一车一案”台账，将服务质量纳入积分考核，不断强化服务意识，规范文明礼仪，有效满足了公务用车需求。

围绕产能建设，保障运行提质提速

“根据产建运行计划安排和‘四提’工作要求，我们要以超常的举措做好各项服务保障工作，护航油气生产顺利推进。”采服中心副主任陈海滨在采服中心5月份生产例会上说道。

加强沟通对接，积极承揽维护和检维修业务，经营创效能力显著提高。6月10日，高效完成了大牛地气田第一口同井采注实验井(DPH-44井)流程改造作业；通过优化技术工艺、反复研究试验，实现了采气树阀门由现场更换到现场维修的技术升级，大幅提高了气田生产井的生产效率。累计完成各类维抢修任务109次，管具修复3万余根，井口阀门更换及维修10余个。

截至6月10日，采服中心累计回收处理气田水5.2万方，及时率达到100％；累计完成大牛地和东胜气田60余口井压裂液配送任务。据统计，4月份压裂液配送量超8万方，创近五年来单月最高纪录。

党建引领，助力“百日攻坚创效”

“围绕‘百日攻坚创效’行动目标，做到一体推进、同向发力，全力保障生产经营任务的完成。”采服中心党委书记刘强强调。

为解决生产难题，采服中心党政主要领导亲自挂帅，多次深入现场督导东胜气田15号集气站电力项目，有序推进重点工程项目建设。

组织开展党员承诺践诺、党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员量化积分考核等岗位创效建功活动，进一步激励了党员先锋模范作用的发挥。结合自身业务，积极开展劳动竞赛和“华北工匠”业务技能竞赛，营造了比学赶帮超的良好氛围；通过主题团课、青春随手拍视频、青年联合攻坚等活动，全面激发了团员青年职工积极投入“百日攻坚创效”行动热情。(左勇晋  乔栋  冀鹏飞)