抢产建通过“三高”手段，捷报频传、抢产量让非管道气颗粒归仓，形成新增长点、抢进度使地面建设创新不断，效果显现。采气二厂——

抢产建，“三高”频传捷报

“虽然因为疫情的原因滞后了开工的时间，但是我们不能滞后工期完成的节点。我们通过高效协调、高效组织运行、高效技术攻关，把失去的时间抢回来。”采气二厂副厂长刘荣才说。

为了追回时间，采气二厂产建部全体员工取消休假，最大限度提高各岗位工作效率，誓要把疫情造成的损失早日补回来。他们一方面积极和地方政府沟通，提前做好计划，合理分配时间，争取早日办理好各项开工手续；另一方面完善和细化后续生产计划，执行24小时值班制度，有困难随时解决，问题坚决不过夜。他们积极将责任落实到人，不在物资材料保障供应环节浪费时间，调配其他配合施工单位，力争做好生产环节无缝衔接。

一份努力付出就会有一份收获，东胜气田工区内捷报频传：截至5月底，开钻49口, 完钻43口；压裂41口，交付生产井39口；钻井收获9项工区记录，其中锦66井区定向井J66-8-3井于4月20日开钻，29日完钻，钻井周期8.08天，刷新东胜气田工区小井眼定向井最短钻井周期记录。

抢产量，非管道气颗粒归仓

截至5月31日，东胜气田非管道气回收日产量突破43.5万方，较上月增加8.3万方。

负责东胜气田非管道气生产的采气二厂综合管理队，紧盯生产异常井，动态关注设备运转、槽车运输、道路协调问题，采取异常井专人承包、安排技术骨干进驻生产现场, 协助生产单位解决技术难题、制定改进方案, 确保生产运行。积极与回收单位及相关部门进行对接，做好道路保障及生产辅助工作, 力求把因天气原因影响产量损失降到最低。

综合管理队还引入移动回收回注业务，积极寻找合适回收井，从梳理作业流程入手，核查台账、检查现场、抽查作业现场视频、路查运载槽车、实时监控GPS系统，形成线上+线下监管模式及成熟的报告流程，实现全方位监管。同时督促回收单位有效提高车载系统运转效率，将放空气进行有效回收，释放产能，做到“颗粒归仓”。使得非管道气成为东胜气田天然气产量的重要增长点。

抢进度，地面建设创新不断

地面工程建设抢工期，协调当地工农关系是关键。面对单井集输管道协调难的问题，采气二厂指派专人与产能建设对接钻井、压裂、试气施工进度，按照轻重缓急的程度，将目前具备集输条件的52条管线分成A、B、C三类安排，优先安排A类24条单井集输管道的协调、铺设工作，确保做到单井集输管线铺设跟着钻机走、试气火把点燃之时就是管线接通进站之日。单井管线铺设已经完成全年56%。

“我们利用晚饭后一刻钟时间, 组织部门人员召开工作碰头会，汇总日间生产存在的问题，及时协调解决当日现场存在的问题, 做到每日工作有部署、有落实、晚间有总结。把所有的会议留在晚上开，不浪费一分钟施工的时间，这样做效果显著，施工进度提高很快。”该厂地面工程部主任吕强说。

与此同时，采气二厂地面工程部在地面工程建设中，优化安装井口流程，做到试气后第一时间接通管线进站投产。截至6月3日, 已投产17口单井，工期累计提前258个小时。

针对东胜1号站，井口回压高，产能无法完全释放的问题，地面工程部提出新建天然气压缩机组增压方案，以降低井口回压。完成改造后，1号站每天释放产量3万方。(仝玲)