“百日攻坚创效”行动中，物资供应中心紧抓双线并行速度创效、优化招标过程采购创效、把握市场动态降本创效、加快废旧置换增收创效、推进联合储备双赢创效、拟建管材修复车间优化创效——

“百日攻坚创效”行动中，作为分公司专业化保障单位的物资供应中心，围绕一个“效”字，多角度、全方位做好物资保障攻坚创效工作。

紧抓双线并行，速度创效

物供中心紧抓疫情防控物资和生产经营物资保供两条线，订购储备油套管2000余吨，套管头20余套，提前采购长周期物资30余项，抢购各类消毒液、口罩等防疫物资100余万元，为分公司实现疫情防控和生产经营“双胜利”提供了硬核保障。

常规消耗性材料提前一个季度对接需求计划，完成供应资源锁定，产建物资提前介入可研，提前了解设备选型，在目前全国各行业产能下降的情况下提前抢占资源，截至目前已完成90%产建物资采购。

杭东线一段、二段，东胜气田17、18号集气站，大牛地二次增压，大牛地脱硫站等产建项目物资采购是2020年复工后的关键战役，物资名目多达300余项。中心精选党员骨干成立重点项目采购保供突击队，在可研论证阶段就充分介入，了解设备选型，提前了解国内供应资源，平均采购周期节约30天，采购完成率90%以上，整体物资供应时间缩短20天。

优化招标过程，采购创效

所有招标均采取公开招标方式，严格资格审查办法，选取评标合适的评标办法，在招标过程中为关键评分项把关，引起供应市场的充分竞争，确保采购物资的价格符合市场行情，采购物资的性价比最优，2020年进一步扩展公开招标采购目录，将采购金额10万以下物资也纳入招标采购范围, 开通分公司自行招标渠道，在做实依法合规、降本增效的同时, 也提高了采购效率。目前，物供中心采购资金节约率达10.47%，节约金额1,358.30万元。

把握市场动态，降本创效

建立市场价格动态分析机制, 时刻关注石油专用管、大型机泵设备等大宗物资的原材料市场价格走势，根据框架协议及时推进价格调整，提前落实11个批次配件的招标工作，订购各类产建物资7批次6000余吨的物资。每月开展物资价格分析，针对价格波动比较大的物资品种，综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，追求性能价格比最优的目标。对受疫情影响的重点工程项目用物资的进口件，积极与项目管理部门和需求单位对接，在满足生产的前提下，积极推进国产化替代方案，防止因疫情影响产建物资的投产。

加快废旧置换，增收创效

为达到废旧金属处置效益最大化，降低油套管采购成本，提升创收创效经营能力，物供中心与多家具备回炉条件的钢厂沟通协调废旧金属置换全新管材事宜。截至目前，已与两家钢厂开展了2188吨的废旧金属置换业务, 一家钢厂进入合同签约流程，计划全年开展6000吨废旧金属置换业务，预计节约采购成本约1000 万元。

推进联合储备，双赢创效

今年，物供中心大力推进联合储备业务，充分利用供应商库存，合理进行储备，同时收取供应商一定比例的仓储管理费用，既能保证物资及时供应，还能增加创收。截至目前，已与8家压裂支撑剂厂家、1家碳素无缝管钢厂、2家阀门生产厂家和5家油套管钢厂签订了联合储备协议，陆续还将扩大联合储备的品种，预计全年可以创收约150万元。

拟建管材修复车间，优化创效

杭锦旗工区回收管材需要运至首站完成修复、倒角工作，再送回杭锦旗工区使用，这样，就会造成运输费用增加。对此，储备管理室积极与采油气工程服务中心协调，尽快在杭锦旗工区建立管材修复车间。此举，全年预计可节约往返运输产生的倒运费用约120万元。(袁惠向展边旭东)