公司各级纪委，紧盯“百日攻坚创效”行动工作重点，跟进监督、精准帮扶、全程督导，推动“行动”走深走实，保障“行动”目标任务完成。

采气一厂：推动“行动”走深走实

采气一厂纪委坚持围绕中心、服务大局，切实发挥督导对“百日攻坚创效”行动的促进作用，从业务看政治，从问题看责任，以抓干部作风建设为切入点着力点，传递压力责任，激发职工队伍的精气神，推动“行动”走深走实，为促进“行动”目标任务的完成发挥了重要作用。

“百日攻坚创效”启动后，采气一厂党委加强对行动的组织领导，党委组织、纪检监督部门从组织实施、工作进度、工作质量、工作作风等方面加强督办检查，开展新井产能建设、基层领导服务提升的专项治理，促进基层班子分解产量任务到场站班组，强化产量考核，传递产量压力，压实产量责任。于是，12个党员突击队在全厂各基层单位成立起来，103名党员干部带头冲锋，承担起疫情防控和攻坚创效的重任，汇聚起“百日攻坚创效”行动堡垒的战斗力。

该厂纪检监督室根据制定的督导要领提纲，对两个机关部室和七个基层单位进行了座谈督导，通过对任务完成、存在问题、主要措施等工作情况的了解，将基层反映的14项问题困难，与业务部门进行对接，按照时间节点目前主要事项已得到解决。

该厂纪委坚持列席每日晨会、专项会议，加强对有关问题的跟进，推动基层加快手续办理、压实产量责任、深化形势教育工作的有序开展。为此，他们先后到采气管理区、单井现场进行监督检查，提出整改内容项目，建立督导工作“监督检查问题库”，明确责任主体、时间节点和整改措施，确保问题落实整改到位。

采气管理二区党支部以督导促进为工作动力，适时统计党员对集气站的产量运行、设备管理、员工思想的帮扶情况，将此作为党员积分考核的重要内容，把党员帮扶站场的工作落到了实处；他们组织党员突击队进行道路修复，对井口进行加注药剂、实施泡排措施，恢复了气井的正常生产，泡排加注成功率达90%以上。

为了确保行动的顺利推进，该厂进一步整合基层党支部纪检委员和兼职纪检监督员的监督资源力量, 对其压担子派任务，目前纪检委员和兼职纪检监督员开展督导11次, 提交督导报告11份，切实发挥了责任落实的“探头”作用。输气队针对丙烷制冷系统和副产品产量质量两大项目进行攻关，通过内部剖析、同行研讨等方式，寻找制约丙烷制冷系统效率的影响因素，通过加注液态丙烷使制冷温度下降2℃, 副产品产量提高2.3吨/天。(杨大超)

工程院: 让“行动”落实严、工作细、成效实

工程院纪委从落实、过程、成效三方面进行全程督导，保障“百日攻坚创效”行动目标的实现。

盯紧督导，确保落实“严”

工程院纪委结合实际，按照“盯重点指标、盯实施效果”督导要求，对照“提速、提效、提质、提产”目标，紧扣重点措施任务，督导工作成效。以储层改造提高单井产量为例，密切割多簇压裂技术已成功实施2口井，平均单井测试产量4.5万方/天，提产效果显著。

目前，工程院在提质增效方面开展的主要工作共11项，工程院纪委将精准督导推进这些工作，确保目标实现。

跟进督导，确保工作“细”

工程院纪委结合行动方案，联合生产技术办，以“抓方案源头降本，推技术创新增效，强现场支撑提质”作为督导的三大主题。

为时时掌握工作开展情况，院纪委依托督导宣传工作小组，形成“上周工作有总结，本周督导有重点”的会议格局，强化了过程管控。目前，工程院已经完成16个方案，完成任务目标的87.5%；完成钻井工程设计58份，压裂设计160份，设计及时率达到100%，全面保障了生产运行。

全面督导，确保成效“实”

为调动大家的积极性和参与度，工程院纪委以支部为抓手，督导党员、干部、骨干挂帅，主动担当，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，保障重大事项按照节点开展推进。针对方案编制、设计优化瓶颈攻关技术集成等方面要求，针对性成立17支党员突击队；由专家带头深入现场，确保服务支持到位，发挥领导干部的头雁作用。

目前，共计开展4项新技术集成推广，累计降本约1118万元，夯实降本减费成果。(赵楠)

监督中心: 保障“行动”朝目标挺进

监督中心组建了由中心党委领导、纪委指导、党群工作部具体执行的督导小组，多角度开展督导工作，保障“行动”朝目标挺进。

明确领导责任，传递压力，切实推动活动见成效。监督中心坚持领导干部前线值班制，分工协作，发挥班子整体合力。班子成员深入现场进行工作指导，聚焦工序衔接、作业变更、复杂情况、停待等待四个方面的矛盾，以提前介入的原则抓好设计审查、开工验收、技术交底、优化施工、复杂预判、安全环保、信息沟通等七个环节，以跟踪写实为措施抓好时间定额、写实分析、改进建议、单井考核等工作，确保任务目标顺利完成。

做好技术帮扶，严控指标，切实发挥优势保质量。生产部门围绕承包商现场工作业绩考评、钻完井和井下作业提速提效和现场视频监控全覆盖等三项重点工作，按照“三个靠前一步”，加强对承包商管理，即开工前做好帮扶性检查, 关键环节严格把控，高风险作业提前审核、实时监控。生产部门从人员特点、技术措施方面入手，查找现场问题，挖掘技术改进、创新方法，总结经验，不断提高承包商整体能力水平和工区整体作业效率，助推工程“四提”工作。

强化专项督导，各个击破，切实做好监督查缺补漏。党群工作部按照“总体把控，重点督导”的方式，分阶段开展跨区域分专业督导，督促各监督部超前谋划、主动作为；发掘党建与生产“双融合”的着力点，督促基层党支部发挥战斗堡垒作用。从思想引领、技能提升、制度落实和任务完成等几个方面入手，提出督导建议并跟进实施效果，做到保质保量。(赵培培)