采气一厂通过深挖老井生产潜力、优化生产组织运行、发挥党员干部头雁效应等举措，推进落实各项工作，全力打好天然气生产和产能建设“阵地战”，实现行动时间过半、任务完成过半。

截至5月11日，采气一厂天然气产销量、凝析油产量、液化气产量均超步子运行，产能建设各专业进度比例均超过50%，实现了行动时间过半、任务完成过半。

“百日攻坚创效”行动中，该厂通过深挖老井生产潜力、优化生产组织运行、发挥党员干部头雁效应等举措，全力打好产建“阵地战”，确保行动目标实现。

深挖老井潜力，夯实稳产基础

该厂通过“技术+管理”相结合的模式，推进泡排差异化管理，开展1166口井泡排，优化调整132口泡排效果差井制度，确保老井正常排液；对314口关停井进行生产动态分析，利用静态资料、生产数据分析气井关停原因，摸排关停井治理潜力，开展关停井治理工作，运用并管同开、除硫开井、零散气回收、制氮气举等10项工艺技术，取得了较好的效果，已完成44口井治理，日恢复产量14万方；针对低压井排液困难，已摸排11口井推广负压采气工艺，日释放产量2.5万方；针对高液量、高液气比井产能难以释放难题，试验同井注采工艺，筛选6口井，日释放产量7.1万方；针对并管井引进间开系统，筛选4口，日释放产量0.6万方。

该厂强化技术支撑，推进措施层地质潜力分析、优化工程方案、提高过程管控水平，其中D1-1-105井措施后日增产8000方。截至目前，已完成22口，涵盖补孔压裂、钻塞合采、油管解堵、维护大修的措施井设计编制任务，实施措施井4口，日增产2.5万方，措施挖潜取得了不错的效果。

优化生产组织，持续提速提效

他们以钻井提速为核心，优化施工工序和实施节点控制，减少无效作业时间，做到了无缝衔接；优化试气作业提速提效方案, 实行分环节管理，严考核硬兑现, 激励承包商工作的主动性；提前安排单井管线敷设，优化施工流程，持续缩短建井周期。

D66-243井从搬迁到投产用时20天，创近几年大牛地工区定向井试气施工周期最短记录；4月18日, D12-P49井井深3983米，钻井周期34.75天，创大牛地工区三维二级结构水平井钻井周期最短记录；5月9日，D66-247井深2935米，钻井周期12.33天，创大牛地工区三段制定向井钻井周期最短记录。

推广丛式井组压裂作业模式，提高压裂施工效率。2天完成D1-543井组4口井的压裂施工；4月27日，分公司首个6井式丛式井组完成全部下古层位整体酸压，通过优化酸压施工工艺和试气酸压作业流程，实现井筒集中处理、酸压施工不间断，13天完成井眼准备，5天完成5口井9个下古层位分段施工，大幅提高作业效率。

大牛地气田下古生界气藏地质工程一体化项目组建立了高效的沟通机制，优化设计工序，取得良好效果：DK13-FP15井钻井周期29.9天，创下古水平井最短钻井周期记录；D1-544井压裂后日产量4.6万方；通过优化井网井型部署及选层，提高源头的设计质量，DK13-FP13井放喷日产气4.67万方，创今年以来大牛地气田直井产能新高。

发挥头雁效应，凝聚攻坚力量

采气一厂党委紧贴“百日攻坚创效”行动目标任务，坚持把思想政治优势融入行动的全过程，发挥党员干部头雁效应，凝聚干群同心解决生产技术难题。

为了解决气田“主动脉”不畅问题，4 月5日，采气一厂党委班子成员身先士卒, 现场坐镇指挥，组织力量自主完成大牛地气田东、西、中三条输气干线的清管作业，疏通了气田的“主动脉”，节约外委费近50 万元，清出积液1360方，输气管网压力降低0.3兆帕，为最大限度释放气田产能提供了良好的管网基础；压缩机工况也随之得以优化，每天节约电费近1万元，进一步释放了1号脱硫站的产量压力，日增销量5万方。

针对58号集气站输电线路受农用供电不稳定造成压缩机停机的严峻状况，生产运行室主任马红全带领部门党员迅速行动，千方百计地联系到有准入资质的供电承包方, 制定了燃气发电机组替代农用电的可行性解决方案，仅用一周就完成了安装调试等工作，于5月15日开始进行720千瓦的稳定供电，从而挽回了每天6万方的天然气产量损失，保证了集气站的稳定生产。(杨大超)