油气销售中心紧盯全产全销和增效创效，不断推进攻坚创效方案落地，提前实现非管道气回收、凝析油销售、液化石油气实现全产全销超计划运行。

“百日攻坚创效”行动50天, 油气销售中心天然气、非管道气回收、凝析油销售、液化石油气实现全产全销超计划运行，其中天然气销售完成计划的58.9%，原油销售完成计划的59.2%，凝析油销售完成计划的71.3%，液化气销售完成计划的57.15%；建立货款回收预警机制, 4月份货款回收率达100%。

各个击破党员突击队站排头

“一季度的损失已经造成，现在的当务之急是好好想想采取什么办法在二季度把损失弥补回来！”919办公室响起沙哑却决绝的声音。原来是机关党支部突击队队员市场办公室主任邵河、销售办公室主任马建军，围绕推动重庆石油天然气交易中心上市交易、非管道气增产创效重点工作，组织各自党小组开展攻关活动。他们放弃节假日休息，加班连点根据当前国际国内形势开展市场调研，联系用户了解需求，超前研判市场需求，制定弹性销售方案，坚决杜绝因销售不畅造成减产停产现象，确保做到油气产品全产全销、增产增效。

经过攻关，4月8日，油气销售中心与直供LNG液厂用户、回收企业签订三方非管道天然气销售（服务）合同，正式启动非管道气代加工回收回注新模式，为实现东胜气田非管道气释放量比一季度末新增5万立方米/天目标夯实了基础。4月28日，对大牛地气田57号站周边臭柏保护区内零散井通过小集输回收方式实现生产，进一步释放大牛地气田产能，为实现增产增效奠定基础。

各油气销售部党员突击队员主动与采油气厂沟通，细致掌握副产品产量情况，量化油气指标，细化油气销售和非管道气回收控制措施，合理调配拉运车辆，超前谋划编制应急方案等，实现凝析油、液化石油气全产全销。同时，践行“诚信规范、合作共赢”的服务理念，以客户满意率100%为服务目标，采取调度24小时值班制及时与客户沟通、建立客户满意度调查表、定期和不定期回访等多种形式，全面推进服务质量提升，不断提高客户满意度，树立负责任、讲诚信、有担当的华北销售形象。

构筑防线  向安全要效益

“百日攻坚创效”行动中，如何在疫情防控、油品销售安全、绿色环保三者之间做好平衡，是对管理者践行HSSE政绩观的严峻考验。

在“百日攻坚创效”行动初始，油气销售中心安全管理部门做好日常疫情防护工作的同时，全面梳理、整改回收企业资质、设备存在的问题；对所有天然气、原油用户的营业执照、危化品经营许可证、安全生产许可证的真实有效性进行第三方认证，确保天然气、原油销售用户主体真实、合法，做到油气产品依法合规生产、销售。加强油气销售安全检查和督促整改，对16家非管道气回收企业50个队伍的人员持证、设备登记情况真实有效性进行专项督察，做好安全防控；定期对非管道气回收现场进行安全计量大检查，重点检查回收、回注现场视频监控设施的运行、保存、回放、密码的管理及流量计计量数据的管理，消除生产安全事故隐患，从源头上为油品销售安全筑起安全防护网。

督导评比  精准激励促创效

为确保“百日攻坚创效”过程可控，油气销售中心建立问题通报和追责问责机制。按照实施方案规定的时间节点、行动目标及职责分工, 每月2次督导检查完成进度和效果，紧盯重点业务、关键环节、任务指标做好过程控制和纠偏扶正。

该中心工会组织开展增效创效专项劳动竞赛，征集“创效金点子”，评选创效明星员工，激发大家创效热情。

发挥考核指挥棒作用，员工绩效考核兑现比例从20%上调为100%，体现了干多干少不一样，干好干坏不一样，切实践行“自己的工资自己挣”理念。(王华邵河马宏霞)