上百口井正在施工，作为公司产能建设现场监管的“眼睛”，监督中心——

随着公司复工复产的持续推进，公司区块上百口井正在施工，监督中心作为公司产能建设现场监管的“抓手”和“眼睛”，压力陡然上升。他们立即组织发动、优化管理，抓实主要矛盾统领生产，咬定目标任务，大干苦干实干，全力攻坚创效。

“思想春耕”凝聚合力攻效

思想是行动的先导。结合公司“强基固本、提质增效”发展主题和百日攻坚创效行动，监督中心党委开展“思想春耕”形势任务教育学习活动，凝聚发展合力，促进生产稳定。

监督中心组织两级领导干部先学先悟，认真学习领悟公司职代会报告内容和总经理吕新华百日攻坚创效行动讲话精神，以此统一思想，凝聚攻坚力量。

随后，组织干部员工围绕强基固本、提质增效开展“四问”大讨论7次，收集整理合理化建议23条，列入年度督办事项11项，按照“百日攻坚创效”行动目标任务，以“能干事、干成事”为原则，做到思想、认识、行动的统一。

监督中心用一张“明白纸”说形势，讲任务，定目标, 工会组织开展知识竞赛活动，增强形势任务教育学习效果。

“形势任务宣贯就像一场‘及时雨’，浇灌了大家的心田，让我们每个人都信心倍增, 朝着既定目标，奋力向前。”监督部杨小博激动地说。

基层党支部迅速行动，按照监督中心党委统一部署要求，宣传报道形势教育学习讨论的情况，为百日攻坚创效行动目标任务实现提供组织思想保障。

通过讲清形势、讲透困难、讲实措施、讲明目标，把压力传递到每一个岗位、每一位员工，鼓励广大干部员工当主人、做贡献，站好自己的岗，做好自己的事，形成共克时艰的强大合力。

“健身瘦体”助力攻坚创效

监督中心主动进行“健身瘦体”，对组织机构设置进行整合，由原来的14个机构设置精简为12个，对职能职责进行调整优化，进一步强基固本，推动提质增效。

“今年我们做出生产、经营、管理等系列改革，目的是做实监督部、强基固本，优化管理、提质增效。”监督中心主任郑锋说。

按照开发区块划分整合机构，监督中心将大牛地、杭锦旗以及外围区块的监督业务重新进行梳理，实现主要开发区块钻、测、录、固四个专业的一体化监管，发挥各专业监督资源力量，实现专业资源互补增值，人力资源整合增效。

通过整合优化机构，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖，形成职责明确、精干高效的运行体系，实现内部创效主体更加明晰，业务流程衔接更加顺畅，成本费用管控更加有效。

根据公司赋予的新增监督业务，成立综合管理监督部, 专门负责搬迁安等业务的监管, 进一步完善监督中心的业务流程，提高专业化服务水平。

强化经营结算管理，加强与相关职能处室和采油气厂的对接，理顺项目结算流程，加快已完成项目结算进度。

“多措并举”推动提质增效

监督中心领导干部每日开展作业现场风险识别，每周开展现场监督检查，不听汇报看现场，弯下腰、沉下身发现并汇总监督管理存在问题，研究解决影响提速提效的瓶颈。

“现在我们采取EPBP系统对作业现场进行监督管控，提前检查队伍资质、人员证件、设备等情况。”监督部张盛华说：“发现隐患问题，立即告知承包商并督促整改，不留死角，每口井平均压缩验收时间1-2小时”。

细化提速创效着力点，制定“三个靠前一步”工作法，即提前介入开工验收、关键作业点和高风险作业，压缩整改时间，减少复杂误时，降低作业风险，实现提速提效目标。

大牛地工区D1-543井组的4口台式井采用这一工作法提前介入后，提出施工优化建议，跟踪督导各项工序，井组施工准备用时10天全部完成，大大缩短了施工周期。

“采用远程监控、巡井监督、驻井监管相结合，安全管控单井由17/井次下降至13/井次，完井周期较同期缩短4%-10%，监管人数钻井阶段平均下降0.37/人次，施工质量优良率均有1%-8%的提升，实现安全、提速、成本、质量‘三下降一提升’的监督效果。”生产技术室王希东说。

对于承包商监督，发挥信息化监督功能作用，充分利用承包商统一监管平台，全部直接作业、涉硫井作业、高风险作业远程实时监控，及时叫停矫正违章80余项，发现并督促整改隐患100余项。

同时，增加巡检频次和夜巡次数，采取“四不两直”的方式，对工区承包商施工现场进行突击检查。“夜巡”再次为承包商敲响安全警钟，督导承包商合理安排施工，强化安全意识，保障施工作业安全运行。(鲁和平李冰席旭东)