采油一厂采油管理五区主动出击、盯目标，出实招，保安全——

自“百日攻坚创效”行动启动以来，采油一厂采油管理五区干部职工主动出击，盯目标，出实招，保安全，全力让“行动”取得实效。

上产保产抓落实，奋斗目标是导向

针对前期井下情况较为复杂的躺井进行综合诊断，提出了治理措施，先后恢复了ND45P62、ND2-3、NP24三口躺井的治理，日产量恢复4吨。

“躺井治理产量恢复这一切源于前期五小措施管理的精准到位，也给我们下步挖潜提供了思路。”该管理区经理高峰在生产例会上说。

为每一口油井真正的“精准号脉”取决于现场油井加药、热洗、扫线等综合管理工作是否落实到位。通过建立同类油井五小措施健康档案，做好同类井类比管理，不同井对比管理，以达到最优化的目的，让每一口油井都能创造最大价值。

该管理区充分利用现有地面生产设备，积极开展老井回头看，重点对2016年之前的低产低效停产油井进行摸排，最大限度的挖潜老井剩余价值。

本着小投入、见效快、效益高的原则，总结近两年来酸化、射孔等小措施油井成功经验。优选工区内低产低效井，实施针对性的酸化、射孔等措施，达到增产。确定对宁东2-3井、宁东26、宁东108等3口油井进行措施，措施后预计日恢复产量2.5吨。

攻坚创效出实招，降本减费是硬核

“攻坚创效”行动以来, 该区对宁东27P2井燃气发电机组重新启用，利用套管气发电供宁东27井、27平2井两台抽油机运转6小时，每天节电50度，全年累计节电1.8万度。

借鉴宁东27P2井的成功经验，该区将加大燃气发电机的推广使用，将套管气与空气能锅炉并联，利用套管气代替煤炭烧锅炉，可以大大减少煤炭和电力的消耗，预计正式投运后每天节约用电800度，年节约成本17万元左右。 

截至4月23日，该管理区利用空气能供热为生活基地供应热水，取代大功率电器后耗电量同比下降30%，每月可节省电费近万元，进一步节省了生产运行支出。

该区坚持“自己能干的活自己干”的原则，自主施工完成了设备防腐10台套，节约成本近万元。结合生产工作需要, 自主施工对生产现场2公里套管气管线进行铺设，从挖沟到管线铺设、再到填埋平整全部由管理区干部员工自主施工，累计节约成本5万元。组织职工自己动手制作静电释放器预制底座60个，从水泥、沙石拉运到搅拌制作、安装，全部自主施工，累计节约成本2万元。

围绕公司变动成本在年初预算基础上下降7%的工作部署，该管理区精细核算，对好的做法推广延续，对新的做法探索实施，从源头抠效益、从点滴降成本，力争超计划完成全年利润指标。

安全制度抓落实，筑牢屏障是保障

“一季度查出的105项安全隐患全部整改到位，这源于考核制度的严格执行，也从侧面反映了职工们的安全意识在逐渐提升。”HSSE监督员闫志刚如是说。

2020年以来，该管理区按照“有业务必有风险，有风险必有责任”的原则，将各岗位干部职工职责进行细化完善，确保业务的全覆盖、不留死角, 从而确保各项业务所涉及的风险管控责任不留盲区。同时，安全隐患整改落实责任到班组、职责到个人，所有安全隐患必须做到闭环管理，整改落实情况与月度绩效工资挂钩。

随着攻坚创效行动的开展, 各类施工作业的频次大幅提升。该管理区开展安全风险动态识别，针对复工复产以来，各类施工作业的频次大幅提升的现状，根据施工具体情况，对关键节点和施工重点环节进行隐患风险排查和整治，制定防控措施，每月更新并验证管控措施的有效性；同时严格落实高风险作业过程中的领导干部全程带班工作，发挥HSSE管理中管理者的核心驱动力，确保高风险作业受控，为生产安全提供坚实的保障。(刘军)