“生产科牵头，各单位、部门要积极配合，梳理监督管理存在问题，制定行动方案，抓实主要矛盾融入生产，咬定目标任务，大干实干，实现提质增效。”3月28日，监督中心主要负责人在中心召开的“百日攻坚创效”行动动员会上说。

监督中心作为公司产能建设现场管理的“抓手”和“眼睛”，在公司召开“百日攻坚创效”行动部署会议后，立即响应号召，要求全员即刻行动起来，筑起“风险管控”和“隐患排查”两道防线，保障公司“百日攻坚创效”行动目标任务顺利完成。

风险管控的关键点是现场监督和承包商管理，因此监督中心对内压实责任落实，对外紧盯作业关键点，严防死守。

领导干部每周带头开展现场安全检查，不断梳理监督管理过程中存在问题。同时，通过各级风险承包管理、制定责任分解与风险管控的管理办法等一系列措施压实责任，做到安全、质量管理的“硬”问责，提高现场管理水平。充分利用承包商统一监督平台，发挥信息化监督功能作用，紧盯关键作业控制点。以安全和质量风险管理为主线，盯紧每一个作业风险点，核查每一个作业控制点，严细控制每一个环节，做到不让一个不达标的工程项目进入下一道工序施工。

隐患排查方面，监督中心一方面严把开工验收关，提前介入，从严从细开展人员、设备、资质检查。根据井别、工程施工的难易程度以及承包商队伍的业绩等实施差异化监督管理，注重最初一公里监督计划书和最后一公里的完工评定。另一方面，采用“远程监控、巡井监督、驻井监管”三种监督方式的有机统一、高效协调，构建横向到边、纵向到底的监督网格化。充分发挥主动监督、规范监督、严格监督的作用，抓实抓细隐患排查，跟踪督导隐患整改落实，做到闭合管理，保障施工现场安全平稳运行。(鲁和平)