采气一厂采气管理一区集全体员工智慧——

新冠肺炎疫情并没有因为春天的到来而停息，做好防疫工作还不容松懈；复工复产是抗疫顺利进行的保障。如何做到两手抓、两手硬？采气一厂采气管理一区持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，集全体员工智慧，做到抗“疫”生产“两不误”，将疫情对生产的影响降到最低。

抗疫期间的“出头鸟”

“近日的降温，造成堵塞气井增多，有时候去井上解堵，不能及时赶回，公寓楼下午的消毒有时到晚上才能做。”在主题党日活动中，巡检班杨贵峰提出了新困难。

“生产再忙，也不能把防疫工作停滞。我是党员，我来做。”年轻党员岳恒涛请缨。

连日来，由于降温气井堵塞增多，复工复产步伐也逐步加快，生产班组既要做好生产任务，还要抽调人手做好返岗员工的隔离和服务，工作量陡增，部分员工有了为难情绪。

如何科学调配生产人员？是目前管理区面临的头号困难。

“关键时刻要发挥党员的先锋模范作用，生活环境的消毒工作由党员突击队承担。两名党员一组，做好排班。”采气管理一区党支部书记曹磊刚针对困难做好了安排。

特殊时期为了保证产量不“掉链子”，采气管理一区结合生产实际开展党员突击队、党员承包站、党员示范岗等活动，采取党员包站、包井、包产量的措施，将产量与党员的绩效考核挂钩，党员深入生产一线，让每一口井产量通过集体智慧“屹立不倒”。

“会后，我们去4号站检查压缩机问题，不能坐等厂家，非常时期，党员要做‘出头鸟’！”设备经理孙广强摸着胸前的党徽说。

探索出来的“新模式”

“我们站今日产量已完成, 提产的D1-2-83井通过加密注排频次，目前生产稳定。”15 号集气站站长王磊在采气管理一区生产运行群内汇报道。

受疫情防控交通管制影响, 部分无法正常生产的气井被迫关井。通过摸排挖潜，技术人员把下降的产量转移到有提升空间的高产井上，并对这些提产气井采取合理的保护措施，确保气井在合理范围内多做贡献。这种“能者多劳”的模式，是采气管理一区应对新形势探索的新手段。

“人少，生产步调更不能乱。气井巡检也不能马虎，气井问题除了预判，还得对有潜力的气井进行摸排，做好储备资源。”技术人员通过电话与各个集气站站长沟通着。

要避免交叉感染，不能经常去生产现场进行技术指导，技术人员就通过电话与员工进行沟通，保证第一时间了解掌握气井生产情况，在气井出现生产问题时能够高效处理。

这种时时跟踪方式，确保了气井生产过程受控，隐患和问题能及时被发现，有效保障生产气井的“工时”。

在原计划措施作业不能实施的情况下，技术人员一边探索新的保产措施，一边推广成功的生产经验。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。今天的对比解堵经验就值得我们推广。”从解堵的井场归来，技术主办王子雨开心地说。

岗位员工的“勇担当”

“我们完成2-67井的井口投棒，效果不错。两天后，我们对它进行再次作业，”25号站站长廖利均在采气管理一区生产运行群中汇报。

“步行去的？辛苦了！”技术主办感动地答谢道。

因道路管制后车辆无法通行，不能进行气井注排作业，不能眼看着气井“断气”，一线员工积极想办法。他们把离气站较近的、有潜力的气井作为首选，肩扛步行把药剂搬运到井口，进行泡排作业，把因疫情原因对气井的“伤害”降到最低。

疫情当前，员工们遇到困难都能积极想办法，这得益于党支部正确引导，不仅消除员工心理恐慌，还营造积极向上、健康乐观的防控氛围。疫情发生后，公司出台相关政策鼓励员工坚守岗位，更是给员工吃了“定心丸”。

“老闫，是不是打算这半年不回家了？”22号集气站员工闫尧已经连续在岗4个多月, 在面对家人的询问时，他说：“全国人民都在‘战疫’，不管在家还是在岗，都是战斗者。生产岗位需要，我暂时不能离开。”(杨晓艳)