面对新型冠状病毒肺炎疫情的严峻形势，采气二厂采气管理一区在防疫保供的严细实上下功夫，全力做好防控工作，保障队伍和谐生产稳定。

“今天我值班，外出人员等我一下，我要先登记。”吴经理提着消毒喷壶，拿着几双手套，来到值班桌椅前，巡检班的老兵邵辉是党员突击队一员，已经连续几天外出巡井，异常情况排除，今天他一早就准备好了，等着吴经理做好登记，领了任务书，前往毛乌素腹地的6个井场。

登记完，吴经理检查了邵辉和及时樊宁的口罩，拿了钥匙，开门送这些战“疫”先锋官出大楼。这是华北采气前线战“疫”保供的一个侧面。

自1月22日接到疫情防控信息，采气一区立即成立防控小组，编发防控疫情管理办法，建立动态监控系统，通过网络、短信、微信公众号等给每名员工下发防控告知书和防控三字经，在具体工作上推行“4/5/6/7”疫情防控管理办法，“4”即：员工往返经历清楚、员工思想动态清楚、外来人员及员工返回身体状况清楚，家属同住人员身体状况清除；“5”即：严格控制外出、严格控制到人口密集场所、严格控制到疫区或到过疫区的人员、严格控制疑似患者或者接触人员的隔离监控，严格控制聚会聚餐其他会议。“6”即”：疫情防控知识宣贯到位、员工体温检测落实到位、工作生活场所消毒到位、人员流动管控到位、门禁管理单位、食堂卫生安全监控到位；“7”即：宣传教育不到位严肃问责；疫情态势和疫情信息掌握不准不清楚、上报不及时、出现迟报漏报瞒报严肃问责；出现疑似症状送诊救治不及时严肃问责；食堂、生活区域等公共场所消毒不到位严肃问责；食堂食品安全和卫生消毒工作不到位严肃问责；外部往来人员不到位严肃问责；外包用工管理不到位严肃问责。

“这个4、5、6、7好，既能发挥党员突击队优势，又能体现坚守人员岗位价值，既保证疫情防控，又确保了生产安全。”防疫坚守的积极分子袁浩自信满满。通过动态信息的防控保供，采气一区每天统计疫情信息，提前做好第二天的防控保供工作安排，实现了部署得当，执行到位，既严防死守疫情管控，又实现了生产安全平稳。(刘战辉)