他们主要工作是负责产建过程中的井位踏勘测量、钻前开完工验收、钻后治理水土保持监督三大核心业务，为公司油气勘探开发提速提效做好相关技术支撑，测量地面监督部——

走进监督中心测量地面监督部(下称监督部)的办公室，映入眼帘的是墙上挂着多张不同比例尺的井位交通地理信息图，这是他们从公司各场站、井位采集回来的数据，日积月累不断更新绘制出来的。其实，数据采集和图纸绘制只是他们监督工作的一部分，他们的主要工作是负责产建过程中的井位踏勘测量、钻前开完工验收、钻后治理水土保持监督三大核心业务，为公司油气勘探开发提速提效做好相关技术服务支撑。

测量讲的是准确，要的是专业

井位测量是油气勘探开发的基础工作，就是要把理论上设计的井位落实到地面上来。他们根据各采油气厂井位部署工作表单和井位分布情况，安排测量队员提前介入，合理规划踏勘路线，尽可能提前完成任务或每次多踏勘一口井。井位踏勘涉及到选址、影响因素和井位准确率，有时因地貌条件限制，他们就在设计井位周边反复踏勘，几个小时才能定下来。

鄂南工区属于山区和黄土塬地形，沟壑纵横，井位踏勘和土方丈量靠的是GPS基站信号的传输。为找到GPS信号，测量员扛着中继站电台和电瓶满山跑成了家常便饭，直到准确采集到井口坐标为止。特别是井场土方测量，现在他们要用仪器两次丈量准确计算，以减少不必要的经济损失，甲乙双方都用数据说话。

除了大牛地、杭锦旗作业区的井位、道路、场站测量，他们还要跑到外围工区开展一些工作，比如通许、巴丹吉林、晋中、定北、富县等区块，经常出现工作冲突。采油气厂工单任务不确定，要保证随叫随到，这样就要压缩外围人员1-2人。测量工作要有超前计划和提前介入，为此，他们要提前安排人员对仪器设备进行保养检校，为仪器“充电”，安排配置两套人员设备随时待命，一旦接到采油气厂的工单任务，马上开展测量工作。

一次，接到工单任务是在大牛地工区，随后就是杭锦旗、定北工单，为保证生产需要，他们从大牛地工区奔赴杭锦旗工区，然后又直接去定北，行程上千公里，全部完成工单任务。监督部张全盛主动承担许多工作，他是钻前监督，“我是党员我先上”，他一个月连续到现场22天，刘宗茂白天出现场晚上回来接着处理数据。

监督部干部员工共计16人, 实行跨专业大岗位融合。监督部内部加强员工业务培训学习提升工作能力，物探测量每年也要抽调几名监督，倒逼员工学技能，一岗多能。一旦出现工作交叉，钻前钻后人员齐上阵，满足各工区井位踏勘测量、钻前完工复测等各项测量工作需求，及时处理数据提供井位踏勘报告，为分公司钻井地质设计和产建井位部署提供技术支撑。

钻前讲的是服务，要的是原则

钻前监督工作是油气勘探开发过程中的首要工序，井场是基础，其好与坏直接关系到井架是否安全平稳，钻进是否稳定安全。钻前井场、道路验收达标与否，决定着井队能否搬迁立架、能否开钻、何时开钻等方面。监督人员要盯住现场把好验收质量关，重点检查视频监控设备配备运转情况、动土作业票现场签批、作业区现场安全技术交底情况、老井场井口硬防护措施和地埋管线确认等，发现问题及时整改并现场解决，提高开工验收通过率。

“以前施工作业带着图纸用仪器导航去找、去开展工作, 现在出去不用带交通图，工区大小场站、井位、道路、村庄等信息我们一清二楚，全在脑子里，每人都是‘活地图’，随时可以‘四不两直’进行监督检查，紧盯安全、质量、环保，提高施工效率和质量”监督部丁先伟介绍说。

在大牛地工区DPH-146井钻前施工时，因为是沼泽地属于特殊情况，对钻机基础工程质量要求特别高。杨小博一直盯在现场，牢牢盯住基础换填施工，以保证施工质量。监督部合理安排协调人员，随时配合采油气厂做好井场钻前完工验收工作，提供合格井场，提高产建开发整体效率。

井场地下输气管线是最大的安全隐患，一旦出现漏检，后果不堪设想。新井位、老井场周边全部要经过管线探测仪探测的，为保证万无一失，监督部还要自己摸排，找老乡或作业区负责人反复求证，发现异常立即开挖，直到眼见为实。

针对雨季维修道路较多情况，监督部派驻钻前监督配合采油气厂多次跑现场踏勘确认工作量，为道路维修施工做好技术服务并提出合理化建议，及时进行道路完工验收，确保道路施工效率质量。井队搬迁“运距”核算也是不可小觑的一项工作，以往都是目测估算大概多少公里，甲乙双方容易出现争议，现在他们直接在电子版图上丈量核算，用数据说话、讲原则，避免因“运距”确认不及时而延误施工进度，为产建工程工作量结算验收提供准确依据。

钻后讲的是耐心，要的是责任

钻后治理水土保持植被恢复是公司油气开发的重要环节，工区所有井场、气站、管线等区域植被能否恢复，对大牛地气田和东胜气田水土保持有重要意义。监督部根据公司水土保持方案，对水土保持工作进行全过程监督检查，如：沙蒿、沙柳、柠条苗是否合格，确保材料合格率；选用草籽是否有合格证，确保草籽发芽率和成活率；现场深耕机、螺旋钻等设备是否具备施工要求，确保开工符合率。

一次，监督部杨小博在例行监督检查过程中，发现承包商在施工过程中，多处地段有偷工减料的行为，并没有按照要求进行植被恢复栽种，马上叫停。承包商雇佣的大部分是当地老百姓，对施工规范和要求了解的很少，只是机械性的操作，认为多一颗少一颗没什么影响。

杨小博就坐在田间地面，耐心地为他们讲相关的环保知识，宣传相关法律法规，讲解公司水土保持管理规范、要求。“植被恢复春秋两季是补种补栽的最好时节，错过了季节，成活率就会降低，补种补栽也是徒劳”杨小博对承包商负责人说。验收分三年三个阶段，成活率低，达不到要求，自然就通不过验收。验收通不过，肯定拿不到项目款，这个道理大家都明白。

监督部全程参与公司水土保持项目，从前期开工验收、施工过程监管到完工验收跑现场，都要做好技术服务和把好质量关。钻后监督要配合采油气厂积极推进植被恢复工程进度，并与第三方水保监理及时沟通交流，提高水土保持施工技术水平和植被恢复成活率，确保水土保持项目顺利通过地方水保部门联合验收，为公司后期产建开发顺利推进奠定良好基础。(鲁和平杨小博张全盛)