采气一厂作业管理队利用“有感领导”“风险清单管理”“气举作业风险区域”“作业前后机制”等措施

大牛地气田有部分气井靠自身压力不能有效携液，导致井内积液而“病倒”。采用气举工艺，能有效使这类井“康复”。但气举工艺作业中，存在高压、高温、易燃易爆等作业风险。为提升气举作业现场安全，采气一厂作业管理队多措并举，牢牢管控住气举作业风险。

“有感领导”让“一把手”主动参入

为强化领导带班制度和领导主动参与现场安全生产工作，采气一厂推行“有感领导”活动。活动要求基层队领导至少每周要下生产班组督导安全生产工作，关心和解决现场实际困难。自“有感领导”活动开展以来，基层队党政一把手严格执行《安全管理手册》规定，遵循“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的原则，切实践行了安全管理工作。

“风险清单管理”落实安全保障

根据气举作业属于高风险的特性，气举作业已纳入“直接作业环节”进行管理。为进一强化落实安全保障措施，实现作业风险的可控，作业管理队建立了气举作业“主要安全风险清单”展示图表，内容分别对气举工作中十类作业风险进行了分析，通过风险描述、风险区域鉴别、风险点确定，综合性分析评价事故发生的可能性和后果的严重性，然后对照取值，形成了系统性的“风险清单管理法”。

“气举作业风险区域”遏制“三违”现象

每个风险点为一个区域，挑选责任心强的员工作为气举小组组长。组长不但要负责气举任务的落实，还要肩负起自己区域安全监督员的角色。作为区域的负责人有权监督小组成员在操作中的安全行为，坚决遏制“三违”现象和安全工作中的“差不多”行为。

“作业前后机制”保障作业过程安全

该队形成的“作业前后机制”有效保障了作业过程安全。气举班每天工作前，召开方案实施对接视频会，针对措施井的液面深度、气井工艺情况，研讨采用哪一种气举方案，根据井况制定操作流程开展作业。现场施工前，召开技术交底会，明确每位员工责任区和职责，避免人员误操作。作业后，召开气举总结会，对作业中出现的问题开展讨论，发现问题及时整改，提高员工技能水平。(舒北峰)