采气一厂领导干部深入一线，同员工并肩在“阵地”作战，解决阻碍上产的现场问题——

“奋战一百五十天，确保油气全超产”行动中，采气一厂干部在干啥？

他们深入一线，同员工并肩在“阵地”作战，通过“强化制度送政策、促进提升送技能、保障后勤送温暖”等方式, 解决阻碍上产的现场问题，确保年度目标任务的完成。

强化制度送政策

“组织员工认真学习《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》和《采气一厂工作责任追究管理规定（暂行）》，全力保障全年油气生产任务的完成。”在基层检查过程中，治安保卫大队工作人员反复强调道。

为实现凝析油生产规范化、日常检查制度化、处罚措施透明化，从建厂之初采气一厂就加强凝析油等重点工作的日常管理，紧紧围绕“强制度、抓现场”的管理思路，抓实每一个工作细节。

该厂负责凝析油管理工作的治安保卫大队，通过不间断进行日查、夜巡、路查；联合驻企民警多次对集输气站、拉运承包商驻地开展检查；明确凝析油高风险岗位，联合厂纪委共同建立高风险岗位警示教育管理措施，邀请地方党校人员对高风险岗位人员进行培训，加强思想教育，以防止各类盗卖凝析油事件的发生。

2015年，该厂重新修订《凝析油管理办法》，对治安保卫大队人员进行了明确分工，明确站场铅封管理规范；站场承装油水容器上的阀门一律上铅封，需要油水装车时，必须由治安大队人员进行剪铅封，治安大队每周检查各站场每个油水阀门铅封状态是否完好，制作凝析油管理风险防控图，制定站场分类检查办法，对边远站实施重点监控。

治安大队队员小卢告诉我们：“目前，他们正在开展反盗窃凝析油专项整治行动，以日查夜巡，及时发现疑点、发动群众参与，开设公开举报邮箱，广辟线索来源、依靠公安机关，加大查处力度、组织法纪教育，建立长效机制、检修监控设备等措施开展工作。”

促进提升送技能

“我是今年新转岗的技术员，气井现场管理经验有，但是专业知识有些匮乏，有些地质资料看起来很费劲。”在处理异常井的现场，采气管理二区技术员李安民说道。

为了强化技术人员技能水平，以满足生产的需要。采气一厂管理人员要求生产技术科及开发研究所要加大技术人员培养力度，为技术人员创造有利的发展空间。

“今天这个‘甲醇、泡排、气举工艺’专项交流讨论, 大家要通过地质工艺方面的结合，充分利用地质资料、试气资料、生产资料等来加大关停井的恢复力度，为越冬生产争取更多的主动权。”在厂技术交流会中，厂负责人强调。

每一次技术交流会，各部门及管理区都会针对各自的薄弱环节进行交流讨论，厂里也会针对大家提出的问题，安排业务比较熟练的老技术人员，结合他们自身的专业知识和多年的经验积累，为大家答疑解惑。他们以现场问题为教材，紧密联系生产实际，通过深入浅出，通俗易懂的方式，让技术人员实实在在受益，轻轻松松解决生产难题。

在解决实际生产难题的过程中，技术人员也会从各个专业角度对油气储层的形成机理、分布特征、开发历程及油藏经营管理各个方面给员工普及知识，让员工对地下储层构造也有了一定的了解和认识。大部分员工都能接受也非常珍惜这些难得的学习机会，他们能做到认真听、不懂就问，把自己的认识与技术人员互动讨论，把成熟的经验应用到气井的后期生产过程中，为保证生产任务的全面完成贡献力量。

保障后勤送温暖

“天气变凉了，大家要注意保暖。最近伙食怎么样，节日在岗和上夜班的同事很辛苦，后勤保障工作我们一定要做好，有什么困难要积极反映给我们。”国庆期间，工会调研的同事这样说道。

员工关心的问题就是大问题。采气一厂一直把员工的诉求放在各项工作的首位，针对制约发展的突出问题和员工反映的热点问题，厂领导班子始终坚持下基层、到一线，瞄准具体工作中的重点、难点，学做结合，问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，确保了共性问题与个性问题、显性问题与隐性问题一起解决。

“最近根据员工的口味，对部分菜品做了调整，员工一致反应不错，基本满足了大部分员工的需求和口味。”席间，两名工会同事讨论着。

兵马未动，粮草先行。为给一线员工创造更好的生活环境，局、分公司提高了野外一线的伙食标准，厂工会积极把这项工作落到实处，通过调研、调查问卷、现场考察等方式了解员工伙食方面的诉求，员工也积极把需求反映给相关部门，使得各项工作都达到了预期的目的。

“忙碌了一天，就盼望去食堂吃上可口的饭菜了。而且今天有我爱吃的鱼啊！”

生活水平不断改变，员工有了归属感，工作积极性也越来越高了。

在此基础上，采气一厂还在节日期间组织厂文艺爱好者组成“文艺小分队”下到基层进行慰问演出，旨在通过活动缓解员工的工作压力，让大家过度一个祥和愉快的节日。员工也切切实实感受到了组织的关怀，真真正正体会到了主人翁的地位。(杨晓艳)