“二级节流、暖气循环泵、发电机、电伴热、净化水装置，压缩机，这些都是关系到我们越冬生产生活关键点，越冬生产期间一定要加大点检频次。随着气温下降，这几个关键点、关键装置一定要加强检查。”采气二厂采气管理一区越冬问题对接会议上，该区负责人提出要求。

杭锦旗工区9月中旬气温就开始下降，采气二厂采气管理一区启动越冬生产准备工作，要求在“严”上下功夫，为安全平稳越冬筑起了坚实的“防护罩”。

从严责任落实。越冬生产压力大，保障稳产是重点，责任落实是关键。从今年的10月份到2020年的4月初，生产是否平稳安全，关键是责任意识是否到位。为此采气管理一区制定安全生产问责制，细化安全生产、设备保障、车辆出行等规定，并严格执行，确保各项流程全面受控。

从严岗位风险管控。越冬启动前，采气一区针对岗位操作人员，出台越冬生产协议书，细化岗位风险辩识个现场管控措施的落实，强化操作程序，细化标准化作业流程，加大生产设备、工艺、流程作业现场的监控力度，进一步完善自动化隐患治理，加大人工巡检的密度和力度，推进无人值守站场的风险控制，发现问题及时处置，使设备设施时刻保持优良状态。

从严制度落实。结合采气管理一区实际，吸取往年越冬生产经验，落实安全规章制度，责任到人到点，定人、定责、定目标。定期不定期结合开展安全检查，排除隐患，落实整改，严格落实冬防保温措施和越冬生产方案，做好防冻防滑保温工作，建立督查考核系统，纳入年度考核体系，使冬季生产责任真正落到实处。

从严隐患排查和治理。越冬期间是问题暴露时期，每年上半年积存问题都在越冬期间突显出来，一边为了保供，大战150天，一边为了利用问题暴露期，及时解决生产生活问题，为明年开春上产打下基础，为下个越冬生产积累经验, 所以采气一区提前出台隐患管理办法，具体到岗，下放到人，限期到时，各专业和综合安全人员同步下站，值班领导带队，确保隐患排查的全面和专业性，在周检推进的同时，专业培训同步在现场开展，一举两得。

从严培训和经验交流。采气一区完善越冬期间培训交流机制，利用越冬生产维修保养多的特点，积极组织员工开展冬季施工风险识别，落实现场管控措施，结合操作程序规程的评估验证同步推进岗位练兵活动。“现场就是练兵场，修教合一，亮点分享，扩大越冬生产经验收益范围，提高越冬期间员工的安全操作技能以及应急反应能力。”越冬生产安全专项检查时，工区值班领导在现场检查时谈到。

从严目标管理。越冬生产难度大，目标任务重，采气一区分解任务到班组，确保顺利推进完成全年生产目标，将目标任务细化宣贯到人，使得人人有压力，班班有动力，考核和目标并重，以考核制度为杠杆，强化全员安全责任、任务、目标落实，生产责任制度落实，保障2019年越冬生产平稳平安过渡。(刘战辉李航)