来自物资供应中心系列报道之六

积极推进标准化采购和招标采购、努力降低物流成本，物资采购部——

随着气田产能建设开发所需物资供应量大，年供应规模在10亿以上，为避免浪费，物供中心负责物资招标采购的核心部门——物资采购部，通过积极推进标准化采购和招标采购、努力降低物流成本等手段，有效节约采购资金。

标准化采购降本增效

近三年以来，物资采购部累计梳理物资编码四千余条，梳理出常用物料编码一千三百余条，冻结非标物码一千余条，新增标准化物码一千余条。同时减少26种以供应商命名的产品及标准，新修订形成40种物资技术标准，对部分独家采购品种“统一标准、统一名称、统一型号、统一类别”物资采购质量和效益均得到大幅提升，仅泡排剂一项，由原来的10余个品种减少至7个品种，并对7个品种的泡排剂进行公开招标，仅此一项，节约采购资金400余万元，平均单价降低5000元/吨。

物资采购部把标准化采购作为降本增效、转型升级的重要举措，成立标准化采购专业组，通过实施专家评审、推行招标采购、建立完善制度体系和配套措施，发挥出标准化采购在产品定制、规模采购、战略合作的优势，使采购产品的价格更低、质量更好、物资供应效率更高。对11项物资、38项设备，组织54名专家分成通用设备、通用设备、油田地面设备、气田地面设备、化工原辅料、金属材料、配件等7 个小组编制分公司物资采购标准，完成了部分场站设备、压裂液体系标准化，充分体现技术先进性、产品适用性和过程公正性。

把“好菜”装进“筐”

确定产品技术标准后，由物资采购部从源头把控。根据物资品种，分别制定招标方案，并对招标方案组织相关处室专家及需求单位提报部门相关人员进行专业会审，确保同类产品的实力相当的供应商“同台竞技”。同时从专家库中随机抽取评委，实行公开招标。2016年起，对50万元以上并具备招标条件的全部采用公开招标，同时积极应用中石化电子招标平台。近三年，平均每年组织近30项物资招标，平均每年招标金额近5000万元，全部为网上招标，公开招标金额占99.8%。

精打细算降低物流成本

生产物资配送量大，物资供应部在物流成本上打起了“小九九”，想方设法降低物流成本。一是针对总部直采的油套管，物资采购部就近选择供应商,同时加大对区域供应商的采购份额，每吨节约物流费用200元/吨，年节约物流费用300余万元。二是对工区道路较好的井场，由厂家将油套管直接上井，节约短途倒运费用，每口井可以节约5000元。三是对项目用的专项物资运输, 比如508管线，由物资采购部制订运输招标方案，由企管处进行运输的招投标，仅此一项, 预计可以节运输30余万元。

提前锁定资源节约采购成本

加强对供需市场分析，基于对年初陶粒砂涨价的市场判断，提前锁定10000吨陶粒砂的货源，节约采购成本近400万元。根据油料的定价及调价模式，提前锁定1320吨油料资源，节约采购资金34万元左右。与山东省天然气管道有限责任公司达成9.2公里508 积压管线的采购业务，在满足生产的前提下，对此批管线进行以高代低的改代利用, 为分公司节约采购资金100万元左右。(李晓宁袁惠)