驻井旁站、巡井和远程监控，已经成为监督中心做好监督工作的三个手段，这些手段像一个密集的网络，把工程施工“罩”起来，为产能建设保驾护航——

翁贡图是鄂托克旗一个不起眼的小地方，方圆十几里地很少见到人烟，东胜气田30井区就在这个区域。如今，相距7公里的两台钻机的轰鸣声打破了这里的宁静。

有钻机施工就要有监督在场，但是，如果每台钻机都要有一个监督事无巨细地跟着，没有必要，而且两台钻机相距较近，既要提升用工效率，还要做到全局通盘考虑，安排一个钻井监督即可。这名监督可以根据需要，两头监督，这就是我们常说的巡检。

在施工的关键时期，他们要求各个专业的监督，要进行现场的旁站式监督，出现问题，即时解决。这还不行，现在信息技术的发展，给监督也架起了“千里眼”。在井队的监督室的一台荧光屏里，有十二个小“方块”，每个小方块就是一个视频探头，它从各个角度，对井场尽揽其中。

同时，钻井中的一些技术数据，也通过远程监控适时传到后方的监督中心生产调度部门。由此看到，前方的每一台正在运行的钻机，都被“罩”在由巡检、旁站和远程监督“三把刷子”密织起来的监督网里。

远程监控离不开现场监督

鄂北工区区域面积一万多平方公里，井场之间最远的有几百公里，紧靠两条腿去管辖, 显然不行。有了远程监控给监督工作带来很多的方便。同时, 对监督工作也提出了更高的要求。斜井段是水平井、定向井施工的关键时期，从现场的监督和远程的监控，都在一眼不眨地注视着井队。若是井内数据通过远程视频，连续三次出现传输“报警”，后方的监督部门就立刻给现场的监督发出指令，由现场监督向承包商传达后方的指示，要求进行改正。关键时期现场旁站、不间断巡检和远程监控，三者之间你中有我，我中有你，浑然一体。

而监督的责任心和专业化能力，是能否贯彻工区标准和后方指令最为关键的因素。目前，监督中心的大部分监督是通过招聘过来的。为了调动监督的工作积极性，他们将监督分为三等九级，逐步晋升的竞争机制，分阶段定期考核，根据成绩或晋升或降级。

监督中心召开定期的监督经验交流会，对工区内监督的成功经验和失败的教训进行展示，把可能出现的问题和已形成的监督职责做成文件，张贴在井场的显眼处进行公示，便于监督和承包商双方相互监督。

东胜气田的产能建设普遍存在着井壁垮塌和漏失严重的问题，让不少承包商吃尽了苦头。他们整理出一套相对钻井工程中经常遇到的难题，在新井队进入工区后，即时告知和提醒，对于可能出现的个性化难题，要求现场监督旁站式解决。对于其他队伍在堵漏、防止垮塌的成功经验，介绍给新队伍，以供他们参考。

做好“保姆”，提升民营队伍整体水平

这几年，工区内有不少民营队伍进入，这些队伍相比系统内的队伍，技术手段、队伍素质和设备能力都存在不小的差距。尤其是当前，随着油气市场的复苏，井队在市场上求大于供, 卖方市场正向买方市场转化。

在这个大背景下，有些承包商的职工开始不安定，人心思走，降低了队伍能力。这样的队伍进入工区后，无疑加大了监督的负担，他们对民营队伍的帮扶，自诩为“保姆”，这实在是无奈之举。

一支民营队伍在与其他专业队伍进行配合的时候，需要进行通井作业。之前，在前一个环节已经做了通井作业，他们认为间隔时间短，没有必要二次通井，希望监督高抬贵手，直接作业，但是监督坚决要求他们按照作业流程办事。

在红河油田对一口井的压裂时，承包商未经开工验收，就强行施工，在现场的监督当即叫停，对他们这种无视操作流程的做法提出批评。有些民营队伍不稳定，人员流失严重，补充过来的，又不熟悉工作规范，出现了不少的“低老坏”等毛病，除了现场监督亲自示范外，还要通过远程视频进行监控，要求适时改正。对一个时期以来承包商出现的违规现象进行归纳整理之后，在全工区内进行重点“盯防”。

远程监控固然重要，但是现场的问题，不是远程监控所能代替的，要做到这个方面，现场监督的责任心是不可缺少的。

五月份，在对D17-P12井下尾管前，现场地质监督丈量套管，落实套管数据编排情况时，发现套管并没有按照产能建设单位的要求，将水平段的套管平均分成3类，第一时间要求井队重新落实，避免了这口井套管分类不符合要求，有可能导致的质量事故发生。

做一个好监督不容易

设计作为一个理论性很强的东西，要在实践中应用的时候，理论与实践之间的误差是难免的，如何弥补这两者之间的误差，监督的作用不可小觑。

三月份，监督在审查D12-P16设计时发现，D12-P16井与邻井间的防碰间隙较小，容易出现事故。经过现场监督与施工方合议后，重新优化了定向轨迹，确保了井下安全。

4月10日，J30-1井在DST 测试期间，监测到有硫化氢微量显示，监督中心与产能建设单位积极沟通，在产能建设单位未提供变更设计的条件下，制止现场施工，并督促现场做好硫化氢防护工作。

监督中心与督查大队、分公司总值班室等单位积极沟通，最终生产运行管理部及时督促工程技术管理部编写这口井的设计变更方案。

无论设备多么的先进，无论管理多么的科学，监督工作需要有人来落实，因此，监督的综合素质是做好监督工作的一个基本点。生产科科长王希东长期从事监督工作，对监督工作有着很深的认识。

做好监督工作，首先，要有很强的责任心，这是一个工作态度，有责任才能把能力落实到现实工作中去。其次，要有良好的业务能力。我们这里优秀的监督，都是从最基本的工作开始干起，他们熟悉各个专业的流程，甲乙双方在市场上永远是一对矛盾，对方不会因为你不懂，而蒙骗你。最后，要熟悉这个工区的施工标准。每个工区地质情况不一样，对成果的要求也不一样，每个甲方的文化也不尽相同，作为一个优秀的监督，要尽快熟悉该区域的管理方法和制定的标准。(刘良鲁和平)