气举作业压力高、风险点多，采气一厂作业管理队通过三种安全管理，提升气举作业的安全规范管理。

风险提示和措施管理

目前，作业管理队在气举作业前进行JSA分析，根据分析结果，分析人员及时对操作人员进行风险提示，告知当天气举作业的风险内容和应该采取的防范措施，确保气举作业的过程管理。

针对气举作业现场的安全措施，作业管理队主要以现场摆放“安全风险提示牌”“张贴操作规程”，用这种直观的方式提醒作业人员的风险源，以及安全操作规范，减少和消除不安全行为。同时为气举车划定安全风险区，用警戒带进行标注，作业区上风口摆放灭火器，保障现场的应急事件处理。

安全责任追究管理

按照气举标准化操作规范和安全规定，气举作业中出现的违章行为，点检不到位出现的隐患事故，安全措施不到位，或是风险识别不到位等一些责任问题，都要进行追究管理，追根求源，找准问题的根源和责任人。对相关责任人进行安全教育，同时对于造成一定后果的情况，还要对责任人进行追责和处罚，并要求责任人拿出下一步整改措施和方案。

隐患处理与提升管理

平时工作中，对主动解决隐患的个人，给予肯定和奖励；树立“安全卫士”形象，鼓励大家向他们学习，营造了一个积极参与隐患排查和整改的好氛围。

同时，作业管理队通过以老带新的传统培训方法，重点解决和提升了员工的安全技能。利用创新手段，为气举车加装自动灭火和声光报警装置，提升了关键设备的安全措施管理，还以学习“视频案例”为主的多种安全教育的方式，有效提升了全员的安全责任意识。(舒北峰)