采气一厂在上半年交出喜人答卷的基础上，继续围绕“产量任务”这个中心，抓好压缩机管理、老井稳产和新井快上产三项重点工作——
截至6月底，采气一厂完成年度产量任务的50%以上, 实现时间过半完成任务过半, 交出了“喜人”的答卷。下半年，采气一厂继续围绕“产量任务”这个中心，抓好压缩机管理、老井稳产和新井快上产三项重点工作，为“争气”持续发力。
抓好“压缩机管理”核心点
7月28日晚，一场暴雨袭来，仅仅十几分钟，雨水汇集成河，大牛地气田大面积停电，造成30台压缩机停机。
“气田内的压缩机就相当于人的心脏起搏器，压缩机一旦停止工作，超半数以上的气井就会面临停产。”生产运行科的同事一边介绍，一边焦急地指挥着各管理区积极做好压缩机重启前的准备工作。
“党员和突击队员工跟我上！暴雨我们阻挡不了，但是绝不能让积水流入压缩机房, 影响压缩机正常运行。”在采气管理三区，公司纪检监察处调研的同事看到了这一幕。
值班员工顶着倾盆大雨, 快速排查压缩机周边的电路和线路。豆子大的雨点，抽打在他们的身上和脸上，他们全然没有在意。在全厂员工的积极努力下，保证了压缩机重启后的安全环境，把对产量的影响降到最低。
“一区汇报，目前一区压缩机停机六座，来电六座，已起机六座，运行平稳。”凌晨，当班的技术员第一时间向生产运行科汇报目前压缩机运行“实况”。
“好，继续观察，千万不可掉以轻心。”生产运行科负责的同志一边回应，一边下达生产指令。
因雷雨天气造成30台压缩机停机，影响产量50多万方，事后，采气一厂全体干部员工全力投身于补产工作中。
压缩机管理是近几年采气一厂重点开展的工作之一，由于没有现成的管理办法，采气一厂采取一边学习一边培养人才的方式，推进《采气一厂重特大设备特护管理机制》的制度建设落地，从设备技术方案、依法合规、设备安全、设备使用、设备维保、现场管理、特护管理七大方面建立管理要求、流程、记录等为内容的管理机制，将双脱、增压、净化、气举等现场重特大设备纳入管理。
做好“老井硬稳产”关键点
“不知昨天那几口大比例泡排井现在生产情况如何？走一趟，实地看一眼才踏实。”7月26日一大早，采气管理二区技术主办驱车赶往集气站查看一下昨日新措施的老井。
“让我去吧，我是党员, 也是这几口井的负责人。对他们的‘脾气秉性’比较了解。”技术员小马请缨，随同技术主办赶赴现场。
刚到集气站，进入泵房, 还没开始工作，一股股热浪扑面而来，小马用袖口抹抹汗, 直奔那几口作业井走去。观察半个小时后，脸上露出了满意的笑容。
“要是这个新型泡排剂应用好了，咱们再应用到同类其他井上，那老井的硬稳产基础就更牢固了。”技术主办向技术员小马竖起了大拇指。
2019年，采气一厂老井的产量目标为27.75亿方。面对任务，生产技术科按照上古效益稳产与下古效益释放的方针，对上古气藏气井落实“三个坚持”原则，即坚持以泡沫排水采气工艺为主，速度管、柱塞、负压采气、井底净化、井口自动加药装置等其他工艺为辅的低成本工艺稳产战略；坚持效益引进工艺；坚持工艺适应井况的技术应用原则，将目前全厂老井的综合递减率控制在3%。并组织开发研究所与所属管理区对95口下古气井稳产难度进行分析，引进井筒除硫工艺与井下节流+井口雾化除硫工艺开展33口。截至目前，硫化氢浓度大于20ppm的15口井开展除硫生产，日均产量16.24万方，累计释放产量3579万方。
控好“新井贡献”增产点
为了推进产能建设施工进度，协调管理好35家承包商近60个施工队伍的不同需求，产能建设科的同事每天从日出忙到日落。
每日碰头会，雷打不动, 会短事重，与会人员只汇报问题，领导根据“问题清单”制定协调保障工作机制。
“目前我们施工作业的气井都是今年我厂重点开发区块, 对下一步气田实现高效建产, 具有重要的指导意义，我们一定要做好各项保障工作，不能因为外部原因影响气井的施工进度。”在每日晨会中，产能建设科的负责人反复强调。
每个钻井现场、每个协调现场、每一个施工现场都有产能建设科同事的身影。外协组与钻井队携手向地方政府相关部门争取支持，为钻井队解决外部协调难题；安全组在钻井队开展了“安全管理诊断日”活动，为钻井队安全生产出谋划策；融合党支部拧成一股绳，促进了生产高效运行。
今年采气一厂产建计划完钻94口，年底实现投产73口, 贡献产量1.8亿方，为“奋战一百五十天、确保油气全超产”打下坚实基础。
越是特殊时期，越需要精神的力量。采气一厂党委深刻领会了“奋战一百五十天、确保油气全超产”的特殊意义，高标准高质量创造性开展工作，结合实际开展“稳产保产提速提效”劳动竞赛。机关各党支部依托这一特色载体，深入井场和生产一线，详细了解基层一线生产情况和员工工作生活情况，着力为解决基层矛盾困难出谋划策。通过开展夏季送清凉、为员工解决家庭生活困难等各类暖心活动，凝聚广大员工奉献采气事业、艰苦奋斗的动力，确保年度生产任务的全面完成。(杨晓艳李红)
