“奋战一百五十天，确保油气全超产”不只是口号，更是采气一厂干部员工完成年度目标任务的集结号——

截至今年6月底，采气一厂完成年度产量任务的50%以上，实现时间过半完成任务过半。目前天然气、凝析油、液化气产销量均提前实现了在5月31日踏上基本目标步子，力争在7月31日踏上提升目标步子的承诺。

奋起直追，快马加鞭以丰补欠

为切实打好大牛地气田产能建设阵地战和稳产保供持久战，确保30.2亿方年度生产基本目标任务的完成，进入第二季度，采气一厂抓住气温升高的机遇，快马加鞭地扭转不利局面，补上年初因冬季天气严寒带来的产量缺口。

为此，该厂于4月30日启动了为期五个月的“稳产保产提速提效”劳动竞赛。劳动竞赛启动后，各采气管理区迅速行动，出台方案，分解任务, 制定措施。劳动竞赛运行两个多月来，效果显著，天然气指标均在线上运行。

“采气管理二区在生产运行上，把全年剩余产量任务倒排到每一天，按照新井、老井、措施井的类型分解责任到人，重点抓好技术、设备、站场等重要环节的保障运行和优化提升工作，将‘人人找产量’的理念根植于干部员工心中，形成了一系列稳产保供的硬措施好办法，为上半年天然气产量目标任务的完成奠定了坚实基础。截至6月30日累计采气3.51亿方，完成率达到50.14%。”采气管理二区经理温宏刚介绍道。

稳产保产劳动竞赛活动开展以来，采气管理三区围绕常规井控递减、关停井持续挖潜两个方面持续开展稳产保产工作。对于常规井稳产，通过开展优化药水比例和连续泡排等措施，泡排成功率从冬季的80%上升至目前的88%。

奋发有为，提速提效保产稳产

今年以来，采气一厂紧紧围绕30.2亿方产量任务目标, 加快产能建设步伐，重点推进新区块和新领域的勘探开发力度，为新井投产目标的推进赢得了主动。

油地工作队围绕产能建设的手续办理难题挑战和钻前施工效率提升两大目标任务，通过采取责任到人、动态监控、企地联动等一系列手段措施，目前已完成71口井井位的落地工作。产能建设科推行11个节点10个环节的产能建设生产管理，通过强化关键节点管控、持续缩短建井周期等措施，今年上半年建井周期由269天缩短至239天。上半年钻井、固井的质量得到进一步提升，钻井、固井优良率均达到100%。

截至目前，仅新井就增加产量4553万方，现在虽然完成年初新增产量计划的23.96%这个比例不算高，但随着下半年更多新井的投产并释放产能，新井产量的贡献率将大幅提升。

2019年采气一厂老井的产量目标为27.75亿方，面对艰巨的老井效益稳产任务，生产技术科通过采取各种技术措施, 将全厂老井的综合递减率控制在3%。开发研究所与所属管理区对95口下古气井稳产难度进行分析，引进井筒除硫工艺与井下节流+井口雾化除硫工艺开展33口。上半年硫化氢浓度大于20ppm的15口井开展除硫生产，日均产气16.94万方/天，累计释放产量3129万方。

奋力推进，技术攻关突破瓶颈

 “我们通过推荐、实地考察，优选集气站高学历、肯钻研的优秀员工，委派到技术组学习采气专业知识，通过业绩考核奖励、评优评先、作为后备干部储备人才，鼓励大家积极投身到技术管理工作中，为气田建设培养更多的专业人才。”采气管理五区经理蒋文才如是说。

截止目前，采气管理五区已经从技能操作岗位上培养专业采气技术人才3人，不仅缓解了技术人才短缺的问题, 也为企业培养了所需的专业化人才。

如今，采气一厂保障老井稳产、新井上产、措施井增产正面临着前所未有的考验。为此，生产技术科对每类气井的关停原因和治理难点进行分析，开展各项工艺措施的匹配性研究，建立了关停井治理方案。方案实施以来，已完成110余口水淹井的治理工作，累计增产4558.2万方；并管开井治理了近10口，日增产3万方/天，累计增产超50万方/天；异物堵塞井治理4口，日增产2.4万方/天，累计增产超30万方。

为打好大牛地气田稳产保供攻坚战，6月30日采气一厂召开了“奋战一百五十天，确保油气全超产！”行动动员部署会，不断激励引导全厂干部员工抓住一切有利时机，创造一切有利条件，坚决完成30.2亿方的年度生产任务。

(杨大超杨晓艳李红)