“二次增压”工程早投运一天，完成产量任务就多一份保障；而“二次增压”的正常运行，是这个“保障”的关键——

2018年，大牛地气田“二期增压”工程的按期投运，有效保障了天然气的稳定供应, 为分公司天然气年度产量任务的完成贡献了力量，为气田稳产增产增添了“底气”。

而保障“二期增压”工程的正常运转，是整个工程的关键。采气一厂经过不断地攻坚啃难，摸索和总结，从对压缩机的表面认识开始，逐步实现“二期增压”工程全面管理，为工程的顺利按期投运和后期正常运行奠定了基础。

2013年12月大牛地气田一次增压工程投产，低压低产气井产能得到释放。2017年11月底，气井压力再次接近设计的最低进站压力。为保障气田稳产增效，分公司于2018年1月2日启动大牛地气田二次增压工程建设项目，对气田36座集气站采用单站增压工艺、两级增压模式进行二次增压开采。当年12月21日工程完成，创造了大型地面工程“当年立项、当年批复、当年建设、当年投产”的新纪录。投运中，采气一厂干部员工全力以赴，保障了工程高质高效按期投运。

学中练，练中学，快速提高

“二期增压”工程中的压缩机属于自动化程度较高的大型设备。起初该厂员工对压缩机的认识只停留在表观上，为快速了解、熟悉压缩机的基本原理、构造及操作，该厂采用送出去、请进来的方式，选派优秀的操作、技术骨干人员进行集训，让员工在学中练、练中学，快速提高。

“压缩机按期投运不但是全厂的重点工程，也是全局的重点工程，我们一定要全力以赴，不讲条件。”该厂负责人在投运现场斩钉截铁地说。

在压缩机投运过程中，为了节约时间，缩短工期，该厂针对员工的薄弱环节，把学习培训搬到施工的各个环节和施工现场的各道工序，通过“真抓、真管”的过程，把压缩机现场投运进度从原来的一个月缩短到10几天。

“厂里给我们提供这样好的平台，如果我们不做出点成绩出来，自己心里都过意不去。”在强压和快速培训的双重模式下，采气一厂已在压缩机操作、管理方面培养近百名的优秀人才。

在投运中，该厂摸索中编写了《采气一厂二期增压工程设备全过程管理手册》《压缩机“四规程一图表”》《仪表风“四规程一图表”》《电力预制舱“四规程一图表”》等操作标准和管理规范，把压缩机的应用和管理工作从无到有的积累，有了质的飞跃，为后期压缩机的管理奠定了基础。

严考核，硬兑现，保质保量

面对工期紧、经验不足、人员少等多重困难，该厂对此项工程创新管理模式，采用项目化运作，由该厂生产科(运行)主抓，其他业务部门辅助的方式进行管理。生产科(运行)根据工作需要成立了压缩机保障小组，采气日汇报、周总结的方式，且在每周例会上他们分享自己在施工现场拍的图片。“用事实说话好过理论或报告的赘述,不仅让大家看得真切、听得明白,还能引起大家的注意,用心体会,许多问题会很快达成共识”。

在施工建设中，他们制定了“一图五方案”管控措施，保障如期完成施工作业。从可研批复到竣工验收，梳理二次增压工程重点环节，共计20项。建立清单化表格，明确责任部门跟踪落实，确保各工序衔接。制定36座站投产时间大表，配合压缩机到货计划，合理调整施工工序，确保进度符合计划。梳理、优化二次增压项目手续办理流程，缩短办理周期。分区域划分责任人，制定责任清单，实行“定点定人定时”手续办理的制度。通过周例会下达督办单、跟踪督促落实，确保二次增压工程各项节点线上运行。编制完善考核方案，对承包商和基层单位进行双向考核，以单站考核工期80天、30%工作量为奖励工作量、夺标创优劳动竞赛活动等为抓手，做好现场安全、进度、质量控制。

在严考核、硬兑现的质量管理目标下，保证了整个项目的施工质量，提高了团队人员的责任意识，使全员在观念上、技术上、技能的提升上都有了大的转变。

大党建，融生产，增添动力

“现场施工人员一定要做好安全教育，不能因为赶进度、赶工期就掉以轻心。”该厂党委书记在“二次增压”施工现场强调道。

在施工过程中，该厂党委通过定期召开联合会议的形式，深入一线督办工程进度，促进党建工作与施工生产深度融合,通过开展一系列主题活动,激发一线员工工作热情,调动员工工作积极性,增强员工建功立业的信心，让员工有归属感。

“领导深入一线带头干, 员工就更有了干劲，有干劲做事情就会有主动性，员工的潜力就会得到最大程度的发挥, 压缩机好多维修和保养的心得就是出自员工之手。”16号集气站站长自豪地说。

目前，稳产保供的各类竞赛的比拼正精彩纷呈，工区“增产夺气”氛围依然如火如荼。“二次增压”的按期投运，为产量任务的完成争取了更多的“底气”，也为2019年越冬保供奠定了坚实的基础。(杨晓艳 李红)