在公司2018年HSSE工作考核中，获得三类单位第一名

“听说咱院HSSE工作在公司2018年度分类考核中得了第一名，真没想到啊。”元旦过后，从研究院综合办公室HSSE 管理组传出来的好消息，让大家为之欣喜。

“2018年，研究院党政领导非常重视HSSE工作，在各种会议和具体工作中，针对HSSE 管理中存在的制度体系建设不完善，基础管理工作薄弱等问题和不足进行了认真分析和总结，并安排相关人员对已有的HSSE管理制度体系进行了重新梳理、审核，对其中的13项管理制度进行了修订、补充和完善，确保了体系制度的合规、适宜和有效。”综合办公室安全管理负责人介绍说。

持续建设和完善“五位一体”管理体系

2018年，研究院党政主要领导带头开展安全宣讲，各所、单位开展事故案列专题分析学习，配强专职安全管理人员，普及学习安全法律法规，按照年初院制度修订计划大表，推进责任、制度、监督、培训、考核“五位一体”的管理体系，并重点加强安全考核绩效价值体系建设。

建立全员HSSE考核机制，细化院考核指标和内容，科研所突出专业安全考核，机关突出管理考核，重点考核安全制度建设、教育培训落实情况、环保责任落实情况，安全检查、隐患整改完成情况，结合年度HSSE目标值完成情况进行综合考评打分。持续优化考核内容和方式，激发单位、个人干事创业的精神，确保发挥考核激励机制作用。

事故警示经验分享常态化

在该院每周一的工作例会开始前，各单位、部门要结合本岗位实际，对集团公司下发的“安全事故和自然灾害典型案例警示经验分享”和“分公司安全简报”等各项典型事故案例分析学习，查找典型案例发生的规律和应对措施，对涉及到院地质设计和环境保护等重点案例进行重点讲解，吸取经验教训，增强安全忧患意识和应对技能。

按时召开月度、季度安全会议，传达集团公司及分公司相关安全会议精神、通报院安全环保工作开展情况，部署安排院重点安全工作，对重点要求完成的HSSE工作进行跟踪督办。开展多样化的安全环保教育培训工作。结合研究院科研生产工作实际，有针对性地开展地质设计方案、井控管理等专业技术安全培训和办公场所安全用电、消防安全、应急管理、应急演练等，共计298人次。

开展风险隐患识别并落实风险管控责任

该院认真排查识别风险点，对风险进行评估，根据评估结果，划分出院级和二级单位风险清单，按照风险矩阵界定风险等级，落实责任领导和责任部门及消减控制措施。紧盯院地质设计专业源头风险, 做好一井一策的地质设计。针对不同区块、不同目的层位、不同井别类型，完善一井一策的风险提示专篇的编写。强化三级检查制度的执行，确保将地质设计安全风险控制在设计源头。

持续优化地质设计井控风险数据库。创建基于PETREL软件井控风险可视化管理系统，利用立体坐标建立三维空间井控风险数据库，运用PETREL软件进行建模表征井控风险的空间分布。做好地质方案设计中的环境保护工作。制定《勘探开发研究院环境敏感区域清单》在地质设计方案中严格遵守环境保护相关的法律法规, 利用《局、分公司环境敏感识别系统》确保井位部署不逾越环境保护红线。

积极开展“我为安全做诊断” 重点查找在办公场所、地质设计、职业卫生、环境保护等方面存在的问题和隐患，提出整改意见和建议，全年共收集安全诊断115条，获局分公司奖励14条。除了开展院内安全管理技术比武活动，还积极参加局、分公司安全管理技术比武竞赛，并荣获安全管理团体总分第二，安全应急能力团体第四的好成绩。12月11-12日，研究院代表分公司参加了集团公司举办的安全管理技术比武。

据综合办安全管理负责人介绍，2019年，研究院将对照集团公司和局、分公司新的HSSE管理体系和部署要求，持续提升管理能力。紧盯重点风险源，强化责任落实，继续保持安全环保事故为零。更加注重员工职业卫生和身心健康工作，持续开展关爱员工身心健康活动(EAP)。着力培养全院职工安全环保责任当担意识和专业安全技能，从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉自愿行为。(许冬梅 陈家明)