“听说技师工作小组发倡议书了，主要倡议的是什么事啊？”

“对，技师工作室为了调动各基层单位技师小组在会战中的积极性，牵头倡议各小组及技师成员，一起为增产增效献计献策。”采气一厂作业管理队的几名同事在晨会上议论着。

技师工作室是采气一厂为了解决生产现场疑难问题，实现创新创效的一个技师工作室。在各基层单位设有技师工作小组，负责本单位的技能操作培训、工艺创新、现场疑难问题解决等问题。

看着天气预报，知道这两天要降温了，63号站站长葛海波马上调整气井注醇制度，将产水量大、易堵的井加大了注醇量，确保了气井的稳定生产。在遇到站内自用气量小的时候，分水包压力有时会接近工作压力，为了防止压力容器超压，葛海波细心研究，发现自立式调压阀弹簧与指挥器之间有两个螺丝，经过反复论证，去掉一个螺丝可以加大弹簧的调节空间，这样轻松的就可以将分水包工作压力调低，有效防止容器超压的问题。

“百日会战”中，作业管理队的技师小组主动牵头，带动气举班紧密配合采气管理区保产，使用锅炉车处理气井堵塞情况，发扬创新精神，通过气井互联互通气举法，实现了同井场的两口井相互气举，节省了人力物力，提升了工作效率。同时在冬季产量任务重，气井排液不及时的情况下，指导井口排液工作，破解水淹气井和积液井不能生产的难题。

“近期，我们连续作战，井口排液任务繁重，有时还有临时锅炉车解堵任务，虽然工作很辛苦，但是我们觉得很充实，每次每次完成一项任务，就很有成就感。”作业管理队队长张武生说。(舒北峰)