采油一厂在复产中面临人手少的难题，是所有作业区普遍存在的。作为一个最小的基层单位一区的二班，和其他班组一样，挖掘潜力，从基础的工作做起——
10月29日上午，采油一厂一区的二班班长李波巡井来到第一站HH12P135井。到了井场后，李波从车的后备箱里，拿出随车带的工具，开始了他的“规定动作”。他先是打开覆盖在井口上的防盗箱，用特定的瓶子在从井口取出液样，这个液样要带回到驻地进行化验, 以判断油水含量。打开盘根盒, 看看盘根盒垂直的地上有无油污，接着对盘根盒中油泥进行清理，油泥被放在一个干净的编织袋里。再对抽油杆上抹上黄油，以保持抽油杆的润滑性。用特定的仪器接到井口上, 录取当时井中的液面数据。最后，来到配电柜上，对电流进行检测，了解井内的功效如何……等把这些工作全部做完后，已经半个小时过去了。
遇到人手紧张的难题
这口井巡检完之后，李波又开车转战到离这口井有两公里，需要穿过两个村庄的另外一口井，重复着与这口井一样的工作。要知道，李波前一天晚上巡井回到驻地发油点已是子夜，回来之后，又对另外一口井运到发油点的一车原油进行倒运，直到次日凌晨2点钟才入睡。第二天，又按时起床，开始新的一天的工作。
李波所辖的二班内有七十多口井，已经有19口井得到开启，最远的一口复产井离驻地有七、八公里，建立了三个发油点。他们目前每天的产量在20吨左右，是一区产量最高、区域面积最大的班组，是一区的顶梁柱。
目前，二班遇到最大的难题，也是采油一厂普遍存在的, 就是人手特别紧张。一厂在关井停产时人员大幅度分流，如今复产，人手紧张的矛盾霎时凸显。以发油点为例，过去都是三个人，如今只有一个人。过去，每个井场都有一个人驻守，除了要看护井场外，还要及时录取井的动态信息，现在这样的工作基本靠巡井来解决。这么大的工作量，过去人员在三十个左右，如今二班除了人员休息外，常态下也只有五个人。人手紧张的难题，厂里面也没有太好的办法，只能通过各个班组自己挖潜解决。
挖掘潜力满足要求
巡井过去是一个单独的专业而存在的，如今，这个工种堪成一个复合型的职业。巡井工不仅要要具备一般采油工的能力，还要有驾驶技术，绵延几百平方公里的区域，没有车辆做支撑，巡井简直就是一个不可能完成的任务。经过内部考核，李波、吴飞龙考取了驾照，担任起了巡井的工作。巡井分两部分，一部分是已经开始复产的井，因为涉及到安全环保和数据录取，只要能力可为，就必须天天向它报道。另一部分是外围井，也就是尚未启动的单井，这些井是今后逐步复产的后备力量，它的状况如何，关系到今后厂里的发展规模，从厂里到作业区都很关心，所以，对这些井的关心程度不亚于正在生产的井。当然，这些井仅靠这五个人做到全覆盖，几乎是不可能，他们在管理上面，体现出既要集中力量做好关键井的工作，又要间或照顾全区域的一般井的理念。要做到这样，二班的职工心力交瘁。一次，吴飞龙在发油点24小时连轴转，又困又乏，自己订的时间，闹钟响起没有听见，当过了一个小时醒来之后，发现通过集输管线发过来的原油已经漫到罐的沿边，他及时采取措施，避免了一次恶性环保事故的发生。这件事情对吴飞龙触动很大，但从另一个侧面反映了他们工作的强度。
都是些想不起来的“小事情”
工作很忙，大家都要相互担当。五月份，一口井的注水泵坏了，过去都是交由厂里解决，如今承包后，很多事情都要依靠自己。他们五个人不分彼此，群策群力，就是这样，这个设备还是没有解决，最后在厂家的协助下，才把这个注水泵修好。不是所有事情都能靠相互担当就能解决的。八月份，有两名职工的爱人都进入预产期，这两位职工休假必须错开。可是这位职工没有回来，另一位职工就没有办法放下手里的活走开回家。无奈之中，这位职工只能焦急等待，一直等着那位职工回来，相互交接完之后才离去。
一区的二班工作和其他班组一样，都是在现场对油井进行管理，他们日复一日重复着同样的工作，已经没有多少兴奋的事情让自己难以忘怀。前来采访的记者问吴飞龙能否举两个例子证明他们的不容易。吴飞龙想了半天也没有想出来, “我们的工作都是一些小事情, 太平常了……”(刘良 付绪凯)
■短评
“小 事”不 小
千里之行，始于足下。它告诫人们，要想做好远大前程的事情之前，首先做好眼前的小事情，而现实中有些人，好高骛远，对眼前的小事情不屑一顾，热衷于那些可以增光添彩的大事情，结果是无功而返。采油一厂一区的二班职工，扎实做好被那些好高骛远的人认为的小事情，用行动证明了，效益复产这个大工程，不拒绝任何一件件精彩的小事情。
做好小事情，是要有正确的思想认识做前提。效益复产是一个巨大的工程，在这个工程中，不同的专业，不同的群体，都是这个工程上面的螺丝钉和脚手架，螺丝钉虽然小，但是缺一不可，有了它，工程才能稳固。从这个角度上讲，小事不小。
小事情可以折射一个人的态度。不要以为只有大事情，才是工程建设的关键因素，工程建设的任何一个部件，都是这个工程完美结果的贡献。只有做好每一件小事情，那么这个大工程就可以成立。
