7月31日，局、分公司年中工作会议召开后，采油一厂迅速传达贯彻会议精神，要求各部门、各单位深刻领会吕新华总经理所作工作报告的精神实质，紧密围绕积极推进“五项工程”设计构想，解决当前分公司存在的“五大问题”，落实“三个第一”的要求，结合生产经营实际，层层细化今年后几个月的工作措施，确保通过持续深化精细管理，打好“原油扭亏为盈、天然气早突破、低成本发展”三大攻坚战，全面完成好年度各项目标任务。

今年前8个月，采油一厂围绕“增量高效、存量盘活”的油田开发思路，狠抓原油效益复产工作，在延安组重新认识、老区综合调整挖潜等工作中都取得积极进展，累计产油6.37万吨，完成年初指标的75%；通过全员、全过程、全方位、全天候的优化，实现挖潜降本增效692万元；深入开展“扭亏为盈、责任在我”和“原油上产我给力”大讨论共计20余次，提出意见建议100余条；全面启动鄂南致密油自主经营，通过认真履行管理、指导、服务、HSSE监督、考核五大职能，4个自主经营项目部累计减亏1498万元，完成了年初制定的宁东油田实现扭亏为盈，红河、泾河油田实现大幅减亏的目标。

就如何贯彻落实好集团公司半年工作会精神，采油一厂召开了HSSE总结会、生产运行部署会、半年经济活动分析会，总结分析上半年工作，研判当前发展形势，安排部署下半年工作。

要千方百计保安环。厂长吴旭光强调，要始终把人的生命安全放在首位，始终把保护绿水青山放在重要位置，始终认识到安全环保管理永远在路上，时刻绷紧安全环保弦，以“严细实恒”的优良作风，层层压实责任，全力以赴强基础、控风险、除隐患、防事故。严格落实好现场安全生产保障措施，持续做好各类直接作业现场管理，重点生产井站、集输支干线、薄弱区域两级交叉巡检；做好雨季汛期安全防范管理工作，重点做好汛期的自检自查、整改和应急物资配备和应急演练；严格落实钻开油气层验收和风险识别，针对存在的井控和硫化氢风险，制定针对性防范措施，开展专项应急演练，确保新钻探井风险受控；严格做到“全员担责、全员负责、全员识别风险、全员管控风险”；做好复产期间的安全预案，一线操作岗位员工要熟悉岗位操作规程，强化责任心，杜绝“三违”作业，杜绝“心中无数胆子大，情况不明点子多”的现象存在。依法合规抓好各项工作，确保HSSE管理水平实现持续提升。

要千方百计增效益。狠抓原油生产运行不放松，按照时间节点，倒排每月生产工作计划，把工作任务逐项分解到各个管理区、班组，把施工进度细化到每个工序、每个人员，形成“以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”工作机制，确保完成全年10万吨奋斗目标；狠抓高效勘探不放松，做深做细基础研究，分类治理各类油藏，盘活存量。加快开展红河油田代家坪、何家坪区域前侏罗纪古地貌进一步精细刻画、泾河油田延长组断裂控制机理的深入研究、泾河油田延安组地质综合研究等，争取下半年准备出8-10个勘探有利目标区，为今后的产能建设夯实基础；狠抓天然气快增长不放松，针对储层致密、裂缝发育、油气饱和度低的特点，积极研究、跟踪富县、彬长区块天然气富集规律，为天然气勘探早突破、开发成规模提供强力支撑；狠抓原油效益开发不放松，紧紧围绕原油复产，通过地质与工艺、地面、成本三结合，不断优化地质方、工程方案，着力减缓递减、降低操作成本、提高经济采收率，确保实现效益稳产。

要千方百计抓发展。加强科技创新队伍建设，重点培养天然气地质人才、石油开发地质人才，形成结构合理的开发人才梯队；主动靠前管理，加快富县、彬长区块天然气开发进度，尽可能缩短井位审批办理周期，提前落实好施工设计，紧密跟踪关键工序，合理安排平行作业，并通过日生产会、周分析会，及时解决技术难题；全力推动自主经营承包管理，通过自主经营承包，激发油田内生动力，尽快扭转亏损被动局面，走出一条效益开发、低成本发展的新路子。

要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。认真贯彻新时代党的建设总要求，把扭亏脱困作为党建工作切入点，促进党建与生产经营深度融合。各级领导干部要率先垂范，管理重心下移、管理责任前移、管理标准上移，指导生产，服务基层；积极创新实践基层党支部建设与“三基”工作相融互促的方法途径，深化党员责任区、示范岗创建，确保各项工作推动有力；以“扭亏为盈、责任在我”大讨论活动为抓手，引导干部员工以更加积极主动的态度，以更加求真务实的工作作风，进一步解放思想，真抓实干、服务扭亏脱困，提质增效，破解致密油效益开发难题，闯出企业持续有效发展的新路子。(付绪凯)