“安全工作是所有工作的前提保障，我们气田上产，四供一业移交改造干的如火如荼，但是一旦出现安全事故, 我们所有的付出都是徒劳无功的，那扭亏为盈从何谈起？”在近期的安全宣讲会上，采气二厂厂长王建亮严肃的对参会人员说到。

2018年，分公司对鄂北生产运行模式进行调整，产能建设任务交由采气厂承担。这对上产主阵地的采气二厂来说，安全压力陡增。杭锦旗工区面积大、施工队伍多，管理维度呈几何式增长，二厂干部职工感受到了前所未有的压力。

“在安全问题上，我们没有丝毫的退路，必须用如临深渊如履薄冰的态度，抓好细节工作，营造全员管安全的良好氛围，确保做到万无一失。”党委书记周建生在政工例会上要求所有支部书记要认真履行“一岗双责”。

推进综合防控体系建设

根据新的运行模式，二厂立足产建一体化，及时新增工程技术安全分委会，将产建业务安全主体责任分解到位。并组织各分委会成员赴兄弟单位交流，结合收获，立足“写实”，全面“落实”，推进“考实”，重新修订HSSE责任制清单。

二厂领导清醒的认识到制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。在例行检查中，各分委会都会核查制度执行情况，对查出问题给定依据，指明整改要求，初步形成“学制度、懂制度、用制度”的良好氛围。同时，二厂健全考核机制，确定以风险为依据的难度系数，确保考核结果合理，明确加分、扣分指标。明确部门及单位领导、安全管理人员奖罚标准，强化中层干部和安全管理人员履职担当，确保制度执行到位。为了加强产能建设的安全管理，二厂抽掉出有工程施工安全管理经验的4名员工，设置产建安全环保组，专司产建啊安全环保管理，增强了产建HSSE管理的有效性和机动性。

提升员工规范化操作水平，是提升本质安全的有效途径。5月份开始，二厂在各个生产单位大张旗鼓的开展技能练赛活动，一线员工人人参与，以赛促学，营造“比学赶超”的技能训练热潮，员工业务技能显著提升。

识别产建安全生产风险

随着业务的增加，隐患风险也相应发生了变化，只有将重大风险准确识别并加以控制落实才能避免重大事故的发生。

接手产建任务后，二厂重新梳理各项风险源，在评审确定厂级管控的10项风险中新增3项产建安全风险，建立风险动态管理机制，明确这10项厂级安全风险的牵头责任部门，明确管控目标值。二厂做实变更风险管控，规范变更管理机制，以表格形式明确变更申请、评估、审批、实施、关闭5个环节具体要求，确保变更过程风险可控。

提升隐患排查治理效果

没有强有力的落实，再好的想法措施也只是空中楼阁水中明月。采气二厂完善管理类问题检查评分细则，统一检查标准，1-5月份该厂级检查排查隐患167项，管理类问题占比总体呈递减态势。

为了提升检查效果，起到举一反三的效果，他们建立基层单位交叉互查机制，在厂级检查中，抽调基层单位技术人员、安全员参与检查，促进基层单位间交流，形成互相监督学习的良好氛围。对每次检查出的问题，他们以厂级月度安全会议为平台，直击问题并剖析原因，在各值班点大屏幕滚动播放“典型隐患”，在集气站场，持续落实隐患看板管理。目前，已形成面向“厂部管理人员、队部值班人员、场站班组员工”的全方位隐患通报曝光机制。

实现承包商强势管理

承包商安全管理，一直是安全管理的一个难点。尤其石油工程施工属于高风险行业, 各作业队伍施工分散，专业多，管理跨度大，这也是二厂今年安全管理的一个重头戏，为此，他们根据不同专业、不同项目明确安全风险，制定针对性安全措施，明确相应问责条款，签订安全协议，在日常检查中他们对违规作业，严格执行“八必停工、二十必罚” 毫不含糊。今年对一家承包商停工1次，对6家承包商罚款8次。(杨鹏 苏延福)