“哎，大家都把手头的工作停一下，到咱们的‘会诊’时间了。”工程院钻井所陈晓华召集大家道。

“会诊”时间，其实就是工程院钻井所全体技术人员每周对钻井复杂情况的分析讨论会。

自杭锦旗区块2016年步入快速上产阶段以来，施工井数逐年上升，而钻井复杂却逐年增多，仅2016年由钻井复杂造成的平均单井损失时间即有8.86天，单井钻井成本增加近五十万元。基于此，钻井所按照“谁设计、谁跟踪、谁负责”的原则推行了生产周会制度，即每周至少召开一次生产分析会，首先由设计人员对正钻井及完钻井进行钻井复杂情况分析说明及完钻后评估，然后全所技术人员针对钻井复杂情况进行“会诊”，分析钻井复杂原因，制定针对技术对策，指导现场施工。

2017年，工程院钻井所通过“会诊”及时总结漏塌处理措施、紧密跟踪指导现场施工，杭锦旗区块漏失井比例降低至23%，井壁失稳复杂处理时间亦缩短了10.8%，重点试验的二级井身结构水平井不仅顺利完井而且钻井周期较相邻常规水平缩短了38.1%。

“生产周会的召开不仅增强了设计人员的责任意识及大局观念，将全年全工区的提速目标分解到人、落实到周，而且提高了团队成员解决钻井复杂情况的能力，促进了人才的快速成长。”钻井所所长王翔总结道。(牛似成)